广东移动2006年动感赛季活动创意规划思路研讨

广东移动2006动感赛季活动创意规划思路创意中心SingshineGroup前言本案旨在对广东移动2005动感赛季活动进行总结对2006动感赛季活动进行策略创意和规划研讨先谈想法SingshineGroup回顾动感赛季原计划构成SingshineGroup评估分析我们看到的问题赛事多而导致资源分散执行力分散传播力分散沟通信息分散赛季概念在推广实施时，赛事大于赛季动感新星大赛动感跨媒体主持人大赛动感原创动漫大赛动感职场争锋大赛……地面活动输出形象不太统一则赛季的概念则显得较弱！SingshineGroup评估分析比赛形式较传统海选—初赛—半决赛—决赛：标准的淘汰制比赛比赛模式重在个体的表现，而忽略了群众的参与没有充分利用和有效促进动感地带业务平台生不逢时，传播后劲不足，遭受同类型活动的前后阻击“蒙牛酸酸乳超级女声”“星空舞状元”“残酷一叮”……SingshineGroup评估分析与同类型活动的比较项目动感赛季超级女声规模/覆盖广东省全国目标对象动感地带用户所有人理念/定位激励新一代；梦想动起来想唱就唱；“平民造星运动”赛事形式海选＋多级淘汰制，成败在评委手上海选＋PK晋级制，成败在全民手上传播支持广东各大媒体支持、地面活动张含韵代言；《酸酸甜甜就是我》广告歌和《想唱就唱》主题曲轮番轰炸；湖南卫视、CCTV……各种媒体整合传播推广效应局部：动感地带用户范围内全面：全民范围的多角度传播总结超级女声更优胜。固然从定位、规划、投入上不具备可比性，但超级女声的确有许多创新和值得学习的地方。而关键还是在定位和赛制上！SingshineGroup策略分析思考和研讨有“超女”的珠玉在前，我们是跟风还是另辟思径？是走“精英赛事”路线还是走“平民赛事”路线？是做“动感赛事”还是做“动感赛季”？动感地带的“我的地盘听我的”和动感赛季的“梦想动起来”的如何有效结合？如何增强业务和活动之间的相互促进？SingshineGroup策略分析我们的策略观点