克而瑞2011年06月万科企业研究

此报告仅供客户内部使用，未经中国房地产信息集团|克而瑞（中国）信息技术有限公司的书面许可，其它任何机构和个人不得擅自传阅、引用或复制。绝对保密2011.06蜀府房屋建设开发有限公司万科企业研究**Ⅰ万科企业背景分析目录Ⅱ产品线研究Ⅲ对蜀府公司的借鉴点PART1企业背景分析万科成立于1984年，初期主要是在国内代理经销日产色录像器材起家；由于1987年期间严峻的贸易形式，万科及时的进行了自身经营业务的调整，在1988年进行股份制改造，从而、改变了资本结构，扩大资金的规模，同年万科介入房地产领域；并于1991年在深圳上市；?1993年向境外发行B股，并改为“万科企业股份有限公司”，可见万科通过参股，合作等多种形式，已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。核心业务：大众住宅项目开发主营业务：房地产投资开发与物业管理辅助业务：酒店、商业街、会所等社区配套经营企业发展第一阶段（1984-1994）企业发展第二阶段（1994-2004）企业发展第三阶段（2004——）多元化（做加法）精细化（做乘法）“综合商社”“以房地产为主导，以贸易为基础，以股权投资为支柱，以文化经营为门面，以工业经营为补充”开始第二轮扩张，以珠三角、长三角、环渤海三大城市圈和几个内陆核心城市为重点发展区域。力求形成“全国性思维、本土化运作”的开发格局。专业化（做减法）一是退出与住宅无关的产业；二是收缩住宅产业战线；三是提出城市中档住宅为主。企业发展战略规划企业品牌建设历程品牌第一阶段（1988-2001）品牌第二阶段（2001-2005）子品牌建设系统品牌整合单项目开发无企业品牌代表项目：天景花园荔景大厦产品系：全国建立知名产品系，异地复制物业管理：集中资源创立物业管理品牌。丰富产品线系列强势客户管理和品牌内涵围绕品牌展开全面的调研品牌核心理念的提出概括万科品牌的个性建立系统品牌传播体系建设初期PART1企业背景/企业概况住宅地产酒店配套经营商业街、会所经营物业管理主营业