信立怡高2011年万达济南项目经济测算

2011年万达济南项目经济测算谨呈：大连万达商业地产股份有限公司本次报告要解决的核心问题完成万达第三代综合体开发在济南的品牌复制，打造万达住宅物业开发的品牌形象；实现快速销售，争取利润最大化，在15个月的时间里，完成15亿元的销售任务结合以上两个核心问题，本报告在项目定位、产品规划建议方面进行延展我们的思维导图开发背景市场定位项目核心问题确定产品规划建议地块解析及市场背景客户目标项目发展战略案例借鉴本项目位于济南市老城区中心繁华地段，项目开发规模大，是城市再生意义上的老城复兴。基本概况城市中心区域城市再生一般可分为重建、整建及保护三种方式。重建——即破坏原有结构的基础并建立新的城市规划布局;整建——将比较完整的城市剔除其不适应的方面，开拓空间，增加新的内容以提高环境质量，是实施于结构上尚可继续使用但因维护不当及设备未予换新的不良建筑区域。保护——即保留历史上已形成的结构特点而不作过多的改变，对于旧城历史地段的保护，适用于建筑物有健全并充分的保持，且状态良好的区域。本项目采取重建的方式。但在重建过程中，坚持有机更新的原则，延续和发展城市的文脉，新与旧、现代与传统有机结合，深度发掘城市的内涵和价值，充分释放其历史和文化的价值潜能，激发旧城的社会活力。本项目是在济南城市发展进入郊区化水平，城市中心区集聚扩散背景下，万达在济南开发的第三代城市综合体中的住宅项目开发背景济南城市发展的集聚扩散效应明显，郊区化趋势显现，旧城内部大面积棚户区亟待改造，主城建成区空间拓展趋势明显，城市发展进程进入加速期。济南城市发展背景万达进入济南市场背景万达曾在济南开发纯商业项目万达广场，但经营状况不理想，此项目是万达在济南开发的第一个包含大面积住宅的第三代城市综合体项目，其成功运营对万达进驻整个山东市场有战略意义。我们的思维导图开发背景市场定位项目核心问题确定产品规划建议地块解析及市场背景客户目标项目发展战略案例借鉴快速操作，降低风险，一年零3个月时间里实现销售额15亿客户目标短、平、快操作，降低风险；采用品牌复制模式，通过商业综合体成功开发及运作带动住宅开发我们的思维导图开发背景市场定位