鹰卫浴品牌定位研究计划书(GFK)

GfKCustomResearchChinaGfK.GrowthfromKnowledgeGfKTargetPositioning?品牌战略定位工具“鹰卫浴”品牌核心定位研究计划书提交：新乐卫浴(佛山)有限公司捷孚凯市场调查(广州)有限公司二〇〇七年八月十三日MastertextformatbearbeitenZweiteEbeneDritteEbeneVierteEbeneFünfteEbeneGfK.GrowthfromKnowledge知识产权条款在阅读本计划案前，请确认已理解并认可此知识产权条款本计划案宜严格保密。它被提交给新乐卫浴(佛山)有限公司(以下简称“新乐卫浴”)是基于完全理解它不能向任何非“新乐卫浴”或其关联公司人员展示、阅读或传递。本计划书由捷孚凯市场调查(广州)有限公司（以下简称“GfK”）提出，在“新乐卫浴”与GfK之间签署正式协议以前，它将由GfK所有。因此，它的内容不能由“新乐卫浴”向任何第三方透露。如果“新乐卫浴”决定不进行本项目或者选择另外的服务公司，GfK有权要求返还本计划案以及作出没有复印件、没有引用、没有外泄的保证。MastertextformatbearbeitenZweiteEbeneDritteEbeneVierteEbeneFünfteEbeneGfK.GrowthfromKnowledge研究背景研究背景研究目的和思路研究内容研究设计执行流程质量控制时间计划费用预算项目团队GfK.GrowthfromKnowledge*研究背景“鹰卫浴”（原鹰牌卫浴）创立于1994年，曾经是国内第一大卫浴品牌，经历了前几年市场份额下滑后,2006年归于全球行业领先的乐家集团旗下。之后，该品牌在市场上表现有所回升，鹰卫浴希望在集团资源优势下有更新的品牌突破，寻找到合适的品牌定位，更快、更有效地传播鹰卫浴品牌形象，开拓市场，在五年之内重拾国内卫浴第一的地位。根据我们对此项目的理解，鹰卫浴目前有两大挑战：在销售层面上，如何有效地开拓新有市场，从众多的竞争品牌中争取更多的市场份额。在传播层面上，消费者对