陆风品牌策略

陆风品牌策略旭日因赛二OO五年三月我们的任务为陆风SUV确定具有竞争力的品牌定位，并在此品牌定位下发展陆风05款的上市策略，以帮助05款成功上市因应陆风汽车背景下发展MPV及小轿车的产品线的新规划，提出陆风汽车的品牌定位及架构规划的建议陆风的雄心从有多年造车经验的两家汽车企业聚合优势资源，创建一个涵盖SUV、MPV、小轿车全系列产品的乘用车品牌从中低端市场切入，找到优势占位，以自主品牌的方式崛起于中国市场汽车品牌之林在中低端市场，从处于市场新的兴奋点、竞争相对较为缓和的SUV、SMPV类型切入我们认为在SUV领域率先建立领导地位，是陆风汽车未来建立强势乘用车品牌的关键一步，也是较为有利的突破口陆风SUV品牌策略SUV快速兴起2003年2004年2001年（数据缺）年销售量（万辆）与上年同比增长率2002年2005年4.439.2821.3182566%95%18.4%28%数据来源：赛迪资讯经济型SUV(20万元以下）保持快速增长2003年2004年2002年73.4%10.3757.6%13.9367.8%6.8占总体市场份额年销售量（万辆）***数据来源：新品牌占位万元20242830排量68101214161820Jeep2500切诺基帕杰罗帕拉丁赛弗猎豹中兴欧蓝德陆风SUV平民化趋势以往：少数派的奢侈品豪华级SUV：富豪的玩具悍马、宝马X5??高档SUV：成功人士的生活方式陆虎、陆地巡洋舰、JEEP平民化SUV涌现2003年，“SUV”井喷年驱动因素#1都市新的生活潮流?#2SUV对小轿车具有可替代性#1都市生活潮流健康运动郊区化居住假日旅游/自驾车旅游“V”选择……SUVMPVCUVCRVHRVCAR#2SUV对小轿车具有可替代性（越野车）（小轿车）（多功能车）SUV发展潜力巨大