能源的紧缺促进冰箱市场节能战的升华，生活的品质化又催生不同品牌在智能化多温区控制以及健康等方面做起了文章，

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:7444219821.能源的紧缺促进冰箱市场节能战的升华，生活的品质化又催生不同品牌在智能化多温区控制以及健康等方面做起了文章，日趋面向家具化2.越来越多的家电产品开始“和家具一样漂亮，并有着家具和家电的双重功能”。3.12月8日，美的投资总额达到11亿元的武汉工业园正式宣布投产运营，加上顺德、芜湖的生产基地，美的空调总产能将在短期内达到1100万台，其目标已定为2005年跻身全球制冷企业前三甲。4.看来，在技术优势不明显、单机利润不断下降的情况下，通过资本运作、扩大产能等方式在中国家电市场建立自己的派系，已经成为国内家电企业增强自身竞争力的重要手段。5.在原有的冰箱业“四大家族”解体之后，规模化将成为市场和企业发展的主导力量。以冰箱起家的科龙曾通过并购空调企业扩大规模；现在，以空调起家的美的与华凌联姻，要“反扑”科龙冰箱；加上原本冰洗行业的巨头海尔，三方“战火”的蔓延促成白电领域的规模化竞争。6.明年美的空调产能将达到1000万台，海尔、科龙各自的产能也都在800万台以上，这样算来，在世界家用空调年需求不足5000万台的市场规模中，仅这三家的生产能力就已经达到7.在洗衣机领域，海尔、美的、格林柯尔同样争得不可开交。海尔依旧是洗衣机业霸主，但在格林柯尔收编威力、美的囊括荣事达后，其洗衣机的产业规模同样得到有效补充。8.美的收购荣事达50.5%的股权,收购华凌42.4%股份,形成了覆盖空调、冰箱、洗衣机、小家电的完整产业链,成为了继海尔之后的又一家大型白色家电企业集团。9.美的集团的此次收购，普遍认为是为了加大对冰箱市场的竞争力。近年来，美的在冰箱领域一直没有建立起完善的产业链，最终导致市场优势不明显。而华凌通过十多年的积极，除了在技术、产品、市场网络等方面具有成熟的经验外，生产线、上游供应商等资料还可以直接利用。10.此次收购华凌，后者80万台的大冰箱产能、18年的冰箱从业经验，不久前华凌在合肥的小冰箱生产基地的建立，正为美的在冰箱产业大展拳脚提供支持。美的在小家电、空调等产业已经很强势，但是各个产品的生命周期不同，此次收购华凌，对其业务有较好的互补性，除了空调产业强强联手外，必然是看中华凌的冰箱业务。美的意图已经很明显，很有可能在冰