美的冰洗品牌规划建议.ppt(恢复)

旭日因赛2005.9.美的舞步美的冰洗品牌策略规划建议我们的任务为美的在冰洗产业上进行清晰定义与定位，树立、提升美的在白电方面的专业品牌形象，同时，也利于与荣事达区隔与协同作战目前白电的竞争格局，各自已形成各自的占位国内四大家族海尔科龙新飞美菱占位中低端，营销与渠道的经验与优势美的·荣事达国外四大家族西门子伊莱克斯三星LG占住高端，稳健提升电器行业巨头进入TCL、康佳品牌影响力大并购能力强，行业经验与优势三线品牌奥克斯格兰仕康贝恩低价扰市场在智能方面西门子灵性科技，智慧生活松下人性科技，健康生活海尔领航科技小天鹅全心生活科技在健康方面三洋超音波技术带来的健康的生活三星5000亿个银离子，一键可控，净悄悄，带走衣物细菌在节能方面新飞倡导绿色生活，开创绿色通道容声联合国节能明星海信变频专家在美学方面TCL科技美学化东芝在生活方式方面伊莱克斯生活本来就是享受惠而浦创造高品质生活LG洁净生活,快乐共享总体来看：竞争对手通过三种品牌定义沟通方式海尔领航科技小天鹅全心生活科技强调科技伊莱克斯生活本来就是享受惠而浦高品质生活生活方式诠释西门子灵性科技，智慧生活松下人性科技，健康生活科技与生活方式联系在一起来形成各自的占位与取向——竞争对手景观图智能生活方式美学节能健康美的·荣事达？？我们的挑战是美的如何通过准确的定义方式形成差异化品牌定位在目前稳固的市场格局中找到品牌成长的空间？美的围绕自身的战略目标我们到底卖什么？美的冰洗战略目标是未来要做中国的“伊莱克斯”美的冰洗卖科技？（功能导向）生活方式？（利益导向）科技带来生活的改变？（利益导向）建议我们认为利益导向型是更好的做法，原因如下：纯粹的产品功能不足以与竞争品牌区分开来更重要的是，技术如果不能与目标消费者向往的生活方式相联系，就变得毫无意义以高技术倡导一种