立白品牌建设方案

立白集团品牌形象构筑方案2004729版权所有29.7.20041-100立白集团品牌形象构筑方案前言十年励精图治，立白企业集团迅速崛起，已成为国内大型的日化企业。随着企业的不断壮大，必然面临着企业形象塑造、品牌提升、产品规划等一系列经营问题。电通在大量的市场、消费者分析的基础上，并与立白集团内部作充分沟通，就立白集团品牌的建设方面提出了电通的观点，以供双方进行探讨。1-100立白集团品牌形象构筑方案内容项目前提背景说明第一部分：市场分析日化市场整体状况国内日化市场的特点主要竞争对手的营销分析立白集团的SWOT分析第二部分：集团建设集团目标集团理念外部价值核心竞争力业务优化1-100立白集团品牌形象构筑方案内容第三部分：集团形象定位第四部分：集团品牌形象传播策略目标群传播目标传播策略传播信息第五部分：2005年传播策略第六部分：媒体传播策略第七部分：集团VI概念1-100立白集团品牌形象构筑方案项目背景说明1-100立白集团品牌形象构筑方案立白集团目前面对之问题目前市场对立白集团定位来自于立白产品品牌形象，既粉、精、皂类的洗涤企业，对立白集团没有一个整体、深度的形象印象；300多个产品中，只有15个占总体销售额的90%，过长的产品线对产品经营及推广都造成鞭长莫及的感觉；集团VI部分没有得到全面的规范运用；失去的：地位、方向、价值浪费的：投入、热情流失的：信心1-100立白集团品牌形象构筑方案电通广告公司该怎么做？在提案之前电通所做的准备工作了解整体市场状况：购买相关市场资料了解竞争企业情况：终端走访、采访相关的营销人员了解消费者情况：召开消费者座谈1-100立白集团品牌形象构筑方案市场分析篇一1-100立白集团品牌形象构筑方案国内日化市场总体现状目前国内洗涤化妆品市场已由成长期进入成熟期；国内洗化产品市场潜力巨大，预计到2010年市场销售总额将达到800亿元人民币，年均增长速度约为13%左右；国内洗化生产企业已达3000多家，拥有上千个品牌、数千种产品