科思睿智-新希望乳业品牌规划咨询建议书

Datain,benefitout*奠定乳业帝国的品牌根基－新希望乳业品牌规划咨询建议书科思瑞智市场研究有限公司北京-上海-广州393.binDatain,benefitout*目录Ⅰ研究背景Ⅱ研究目的Ⅲ研究思路IV研究设计V质量控制VI项目成员VII项目时间VIII项目预算313172272788284Datain,benefitout*Ⅰ研究背景Datain,benefitout*背景：新希望的战略目标Ⅰ中国乳业市场正处于快速发展期，且行业集中度较低；行业在整合过程中，正在从诸侯割据的春秋时代向战国时代迈进。目前的圈地时代，竞争特点表现为“占者为先”，而竞争的核心也正在从单一的品牌竞争向资本竞争过渡。乳业是新希望构筑大农业产业化的事业平台这一发展战略的重要一环。新希望的战略目标是：计划用1-2年的时间，重组8-10家乳品企业，作为新希望乳业旗下的第一个企业群。并力争进入国内乳品企业前5名。达成此战略的两个基点，首先，通过资本迅速整合国内强势的地方级省级品牌，以在产量上快速做大，其次，在重组了几家公司后，合理配置资源，降低成本，提高效率，并且推出新希望自己的品牌，以在品牌竞争力上真正做强。新希望乳业计划以其旗舰品牌占领中高端市场，同时，在各区域市场上和当地整合品牌紧密合作，达成总体市场份额的最大化。目前新希望通过资本运作整合各地乳业品牌方面捷报频传，四川的阳坪、华西、安徽的白帝都已经归入新希望旗下，而在创建新希望自己的旗舰品牌方面的工作迫切需要跟进。Datain,benefitout*背景：资本整合的问题和启示Ⅰ科思瑞智认为，新希望目前在乳业市场的全国扩张态势，非常接近当年华润集团进军大陆啤酒市场的状况：都是拥有一个强大的资本背景的支持，拥有一个在其他行业的领导品牌的依托，都是进入一个未涉足的领域，都是致力于在短期通过并购把规模做大。而华润啤酒一直在进行的品牌规划和整合工作，正是今天新希望未雨绸缪之事。依靠资本整合全国中小品牌的过程中，华润啤酒已经超过青岛和燕京，成功达成产量全国第一，但是，其品牌影响力不足一直是资本优胜者的心腹之患。为什么没