科思瑞智-新希望乳业旗舰品牌营销策略（草案）

Datain,benefitout*科思瑞智新希望乳业旗舰品牌营销策略（草案）2002年10月9日393.binDatain,benefitout*乳业是新希望构筑大农业产业化的事业平台这一发展战略的重要一环。新希望的战略目标是：计划用1-2年的时间，重组8-10家乳品企业，作为新希望乳业旗下的第一个企业群。并力争进入国内乳品企业前5名。具体战略包括：迅速整合国内强势的地方级省级品牌，做联合舰队的概念。准备在3-5年内投资8至10个亿的资金，通过盘活资产的方式，达到50--60个亿的市场，力争成为中国乳业市场的前列企业。以市场为导向的发展意识做城市型的乳业覆盖华北、华南、华东、中原、西南在重组了几家公司后，合理配置资源，降低成本，提高效率，抢先市场，并且推出新希望自己的品牌。充分发挥合作公司已有的基础，善以利用。新希望自己的品牌应面向中高端乳品市场，并且成为新希望乳品的旗舰。新希望乳业的战略目标Datain,benefitout*迅速的并购推进Datain,benefitout*旗舰品牌的目标Ⅰ成为收购城市中反击其他全国性品牌的主力，并进占中高端乳品市场。作为全国性的领导品牌，成为攻占未收购城市乳业市场的主力。建立新希望乳业在消费市场上的品牌资产，为下一轮以品牌为基础进行并购创造条件。Datain,benefitout*和地方品牌的关系Ⅰ被收购的地方品牌不会消亡，而是和旗舰品牌共同做大做强。原因如下：从中长期看，收购的二线和三线城市中，乳品消费层次仍然较低，在庞大的中低端市场上需要有自己的品牌。从短期看，乳品消费的习惯因素，导致地方品牌的品牌资产仍然有较大的使用价值，并且在经过新希望的管理和技术支持后，完全可以成为短期利润的主要来源，从而为旗舰品牌的成长提供资源。旗舰品牌和地方品牌将在品牌定位、产品组合、包装、价格、渠道、广告、促销等方面形成明显区隔以减少内耗。Datain,benefitout*新鲜的均衡营养的+核心诉求：新鲜营养旗舰品牌的定位Datain,benefitout*现有概念支撑全冷链运输、从牧场到消费者手中不超过××小