汪氏品牌策略规划调研计划（ast)0716

汪氏品牌调研诊断及品牌管理规划工作计划书Preparedfor:wang’sPreparedby:NewSun/JWTAdvertisingDate:JULY14,2008汪氏品牌策略规划八大步骤步骤一：蜂产品行业与市场竞争环境分析步骤二：企业内部访谈(营销体系、经营方向与战略目标,核心价值观与竞争力取向)步骤三：消费者（需求/态度）调研与品牌资产检验步骤四：汪氏现有产品线与产品力检视步骤五：汪氏的品牌定位与品牌策略研讨步骤六：汪氏的产品价值体系与产品线规划步骤七：汪氏的品牌终端形象检视与设计步骤八：汪氏的品牌形象管理手册规划设计步骤一行业与市场竞争环境分析步骤一：蜂产品行业与市场竞争环境分析行业与市场竞争环境行业的整体现状与未来趋势分析行业的价值链现状及未来趋势分析行业的产品与技术现状及未来趋势分析行业的营销与推广现状及未来趋势分析主要竞争品牌的市场表现与品牌定位分析步骤二企业内部访谈企业内部访谈了解汪氏现有的营销体系理解汪氏的经营方向与战略目标梳理企业的核心价值观与竞争力取向企业内部访谈调研达成目的1－汪氏品牌的发展规划和目标；2－对市场规模和渠道环境的远景设想；3－企业各管理梯队对相关专业范畴的定位和价值观点；4－市场销售政策和不同销售端口的发展现状；5－竞争环境和行业相关市场信息；企业内部访谈访谈对象企业主要领导人主要部门负责人终端加盟经销商调研地以及分组调研地：汪氏总部分组一对一访谈，每组时间1－2小时。形式：一对一面谈深访一对一面谈深访是一种深入探索性的定性研究方法。它能有助于我们了解管理者进行管理或决策行为过程中的潜在原因和动机，通过面对面的深入讨论和互动来挖掘企业管理者的管理行为与偏好、心理需求、影响管理的主要因素。企业领导人访谈访谈对象：企业主要领导人（董事长，总经理和副总经理）访谈内容：全面了解领导人对企业未来的远景规划/发展方向、经营模式、经营目标、竞争力打造和对品牌的期望等构想访谈以面谈形