打造中国家电品牌的“郑和舰队”

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982打造中国家电品牌的“郑和舰队”国际化——中国企业的必经之路2005-2-14改革开放后，我国的市场经济体制从无到有不断发展和健全，国内企业逐渐走出了计划经济时代企业与市场脱节的经营模式，在引进、和消化国际先进技术、管理经验的条件下，实现了快速地成长和壮大，一些企业（特别是家电企业）经过市场的“洗练”，已经形成了自主创新、开发的能力，具备了一定的竞争力，更趋成熟。随着一些行业的国内市场日趋饱和，价格疲弱导致市场机会的越来越少，而企业积累的资本、技术、和产品需要更新、更大的市场容量；以及加入WTO后，进入国际市场的障碍大为减少和国际市场对国内企业产品需求的不断扩大，很多有战略远见企业家将目光投向了国际市场，“走出去”已成为国内企业做大做强的一条发展必经之路。当今的全球市场竞争格局的现实环境，要求一家企业乃至一个国家的经济发展，再不能局一隅而自守，必须得具备盖之四海的战略眼光和运筹帷幄的资源最优调配。于中国企业而言，实行国际化战略拥有太多的理由：为增加现有产品的销售；或是不断推进产品研发上的“领导世界新潮流”；或是引进国际科技拔尖人才和先进管理方法及优秀管理人员；或是降低采购和生产成本以增强企业和产品的竞争力；或是参与国际市场竞争锤炼出民族的国际品牌……等等不一而足。中国企业国际化的几大模式与国际知名的跨国公司相比，国内企业存在的差距主要体现在以下五个方面：第一、技术研发实力；第二、企业管理水平；第三、跨国经营经验；第四、资本运作手段；第五、品牌知名度。但从近几年国内几家成功走向国际市场的企业身上，我们仍可以分析得出适合中国企业、具有中国特色的国际化的几大模式，在此可以做一探讨。科健的体育运作模式对于开拓国际市场、打造国际品牌，科健早有预谋，也屡有试探。在2002年4月首届博鳌亚洲论坛年会上，科健手机就被指定为论坛与会各国政要的专用手机，这也是惟一被指定为年会专用的国产手机。但科健作为本土品牌，能够在国内手机市场日益激烈的鏖战中率先杀出一条“血路”，跳出国内市场竞争的狭隘迷局，冲向