培养中国强势品牌

天进品牌服务四个原则：策略――市场定位的准确性创意――创意表现的生动性传播――整合传播的统一性积累――品牌策略的长期性强手如林竞争激烈长城卡、牡丹卡、金穗卡、龙卡，储户的选择越来越挑剔。中国民生银行，一家新兴的民营股份制银行。资金少、实力小，缺乏知名度，并无优势。扬长避短独树一帜其它银行都以标榜实力做文章，处于高姿态，缺乏贴近消费者的沟通。民生借记卡功能性特别强，产品层次较高，独有八大理财功能，如“一卡多户”和“电话银行”等等。当时市场上消费者对借记卡的体验比较模糊，而其它品牌借记卡相对来说产品力较弱。我们避实就虚，以“个人理财管家”作为民生借记卡的品牌定位。以“轻松理财,享受生活”作为品牌承诺。步步为营推进品牌在媒体计划中以脉动式行程，第一阶段主要发布产品广告，突出民生卡的独特利益—八大理财功能。以报纸媒体和户外广告为主。第二阶段，以民生借记卡的品牌体验广告为主。主要媒体为电视广告。第三阶段，为适时安排的有针对性区别化的促销活动我们在策略上寻求创新，以期完善和加强消费群在持有民生借记卡的感受。为此我们策划组织了“现场联营发卡”、“消费积分奖励”等促销活动。定位准确以弱胜强新卡发行的当月达到6万张，创下广州各大银行新卡发行的新纪录。成功的关键在于策略的准确定位。只有掌声没有笑声海尔，中国家电第一品牌，以优质的产品、五星级服务树立起好的品牌形象。以往广告大都是功能罗列加上三维表现，创意发想提升不足。科技感挺强，品牌亲和力却明显不够。重整品牌，让掌声添上笑声着力调整品牌个性，使其能真正成为消费者所喜欢的品牌。“羊绒洗”是