匹克品牌360o策略提案-29P

360o匹克品牌策略提案360o匹克品牌策略提案360o匹克品牌策略提案360o匹克品牌策略提案360o匹克品牌策略提案企业终端形象整合品牌销售策略规划企业理念系统规划品牌经营战略规划企业行为系统规划员工共识培训规划企业视觉传达设计品牌形象创意设计企业沟通系统规划品牌整合传播服务360o匹克品牌策略提案360o匹克品牌策略提案主要问题与解决思路:需克服的问题是什么？匹克现在有什么?匹克将来有什么?竞争者所没有?匹克是什么?匹克要怎么说?匹克要怎么做?目标客户想要什么?匹克要说什么?匹克要像什么?360o匹克品牌策略提案360o匹克品牌策略提案篮球鞋产品影响力与市场占有率大产品技术含量高，品质佳产品性能价格比高于竞争对手具备高素质的科研与管理团队踏实创新的工作作风国际市场品牌知名度与产品评价较高安踏,李宁.乔丹,一.二线品牌的异军突起变成了领导性品牌对匹克制造更多的市场压力.营销观念、体制与队伍不够领先、专业、高效营销模式不够扁平化广告传播不统一，终端形象不统一，模糊品牌印象，拉低品牌高度对于专业运动的重视趋势，极大推动品牌未来发展前景体育用品行业在中国处于发展阶段，市场空间与潜在需求较大对于篮球鞋的投入与重视，使匹克产业链在高度与广度上强化核心竞争力匹克的品牌积累与市场网络带来的其他良性机遇·经销商缺乏规范化运作，厂家缺乏对经销商规范化管理，造成经销商不是在卖货，而是在和厂家周旋，“主款不主推”和“转移库存”等现象严重；·原有营销模式不够扁平化，“坐”商形式严重，对终端客户的接触与控制力较弱，目前销售体系开始规范化运作，并开始深度营销模式的探索与执行，重点在于终端升级和经销商培养；STWO匹克是国内专业运动领域里最早扮篮球鞋运动传播企业之一,曾经是一度的老大位置,但是后续的营销策略和品牌推广的宣导无法实现三大差异:”品牌差异,技术差异,广宣差异”应加强研、产、销三位一体、巩固篮球鞋现有优势、差异化其它类别产品扩张、运用形象与宣传战略提升竞争力。分析&结论匹克S