TCL对外发布的全球多品牌战略

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982近来，家电市场的大新闻要数TCL对外发布的全球多品牌战略。据《中国经营报》报道：“除了自有的“TCL”品牌之外，TCL集团目前所拥有的几个品牌都是通过并购得来的。其中施耐德购于德国，Govedio间接购于美国。TCL集团未来品牌战略的理想状态是将这几个品牌进行精确的市场定位并以市场进行区隔，比如在欧洲市场TCL用施耐德，在美国市场用Govedio，在国内市场用TCL和乐华进行错位竞争”。针对TCL的多品牌战略，业界上马上拥有了很多针锋相对的意见：家电营销专家罗清启说：“TCL+乐华”类多品牌架构是愚蠢的品牌组合。”罗先生从时宜、品牌差异、赢利能力、管理能力等几方面大致阐述了自己的观点，有兴趣了解详情，可参阅“中国营销传播网”上的文章。特劳特（中国）品牌战略咨询有限公司总经理邓德隆说：“它（TCL）的品牌定位可能逐渐往高端一点，走低端产品留给（新）乐华这样，它通过双品牌运作，它就可能在彩电行业里边获得一个最大的市场份额。”TCL公司的官方意见：“独立的企业战略”，是TCL集团总裁李东生对数码乐华的企业定位。既然是一个独立的品牌，那么，数码乐华彩电与TCL彩电会在销售前端进行竞争；而在销售后端，两个品牌将共同使用TCL多媒体强大的研发、制造、采购、物流、服务等平台资源。因此，数码乐华和TCL彩电的关系表现为“前端竞争，后端合作”。TCL是中国电子产品发展的一个奇迹，它的发展经历了各种曲折和磨难，到目前，从某种意义上讲，TCL的命运已不简简单单是这个企业的事情，而是代表了中国企业能否在国际市场上取得成功的一面旗帜之一。正如李东生先生所讲，TCL经历了很多风雨，也犯了不少的错误。多总结、多分析就是为了能够避免，我想提醒的是：多品牌，将会成为TCL的另一个致命陷阱。谁靠多品牌赢得了家电的历史历史是一面镜子，它能使我们从别人的过去看到自己的将来。家电的发展也就一百多年的历史，从欧美的创始到日韩的独霸，我们要吸取的营养太多了。GE正在退出历史的舞台GE，这个由爱迪生创建的公司，已经成为世界上最大的公司，也是技术最先进的公司之一。在家电领域，GE创造过辉煌，它拥有过GE、GEP