奥美新人秋季密集培训-团队合作

Ogilvy&MatherAdvertisingBeijing?¤China团队合作准备人:湛祥国时间:1997年9月12日1997年奥美新人秋季密集培训Ogilvy&MatherAdvertisingBeijing?¤China团队合作×??á??????????????×÷???¨????????????×÷??°é(AEIOU)???????í?????????????????????¨???????????????????????????????ò???????????????????à???????í×????í??????°????????????à????????×??????í?????????????÷???¤(????°???)??????????????°?????????Ogilvy&MatherAdvertisingBeijing?¤China为什么团队要合作?企业体的基本特质凝聚力量,形成共识Ogilvy&MatherAdvertisingBeijing?¤China为什么团队要合作?广告业的基本特质凝聚力量，形成共识Ogilvy&MatherAdvertisingBeijing?¤ChinaOgilvy&MatherAdvertisingBeijing?¤China团队合作的元素·了解合作伙伴·处理冲突·协调致胜Ogilvy&MatherAdvertisingBeijing?¤China处理冲突，凝聚力量目的·体验团队内在遇见冲突时的关系；·决定处理冲突的策略架构；·寻求减低因冲突而造成的破坏后果；·探索力量基础。Ogilvy&MatherAdvertisingBeijing?¤China冲突的定义冲突是对立的原则、力量或是意志；大多数的冲突基于需求和（或）恐惧Ogilvy&MatherAdvertisingBeijing?¤China冲突的种类·对抗型·合作型·妥协型·逃避型