李伟文、骆锋

天天文档在线最全资料平台www.doc365.netQQ:744421982部门年度工作目标部门:创8部门总监/主管:李伟文/骆锋您认为08年度能够帮助公司、部门以及个人能力发展的三个重要工作目标是什么？（量化或质化目标）1、争取1次性过稿率达到70%，准时交稿率达到90%2、争取杜绝3分作品。美的、卓越常规作品超越4分，并每季度起码创作五个5分或以上作品3、在工作中创造培训机会，进一步提升组内成员的专业水平及工作责任感；今年力争使起码两件作品登上国际舞台如果将以上目标分解到4个季度完成，它们分别是：第一季度：1）2）3）第二季度：1）与客户服务部门达成更紧密、融洽的沟通与合作关系2）保证3个5分作品，2个6分作品3）动员组员每周分享5个好创意，并进行创意意念的推导练习第三季度：1）争取更多机会与客户服务部门共同面对客户，深入认知客户需求，加速提升1次性过稿率及准时交稿率2）保证4个5分作品，2个6分作品，1个7分作品3）从自身服务的客户中深度挖掘创意突破点，规定每一文一美组合，每周执行出2个比较好的主动创意稿第四季度：1）与客户之间，从沟通到理解到融洽到和谐到达成目标2）保证5个5分作品，3个6分作品，2个7分作品3）选出我们最出色的创意，冲向世界，载誉而归需要公司怎样的帮助：繁重的工作中，我们将尽力安排好时间，提高效率，减少不必要的加班。但这项工作也同样需要客户部、统筹部的紧密帮助方能实现。因此，清晰的策略与简报；合理的流程时间安排是最关键的要素。目标规划人：李伟文/骆锋2008年4月11日