谋而动，动则速——海信品牌管理及推广策略简析

谋而动，动则速——海信品牌管理及推广策略简析中国营销传播网，2002-03-19，作者:韩志锋，访问人数:2358目录前言&背景和意识基础(1)HYPERLINKhttp://www.emkt.com.cn/article/63/6343-2.html前言&背景和意识基础(2)HYPERLINKhttp://www.emkt.com.cn/article/63/6343-3.html“谋”篇HYPERLINKhttp://www.emkt.com.cn/article/63/6343-4.html“动”篇&后跋HYPERLINKhttp://www.emkt.com.cn/article/63/6343-5.html附录（一）HYPERLINKhttp://www.emkt.com.cn/article/63/6343-6.html附录（二）前言2001年信息产业部公布的中国百强电子企业名单中，海信以134.7亿元的销售额再次荣膺前十名，并首次超过了自己的强劲对手：康佳和长虹，结合近两年海信在市场和社会上所取得的其他成绩和轰动，比如1999年率先上市网络机顶盒、引爆纯平彩电市场；2000年首推工薪变频空调、设擂防火墙叫板全球黑客、修正VI实施品牌整容；2001年聘请宁静作为品牌代言人、宣布进军第三代CDMA手机通信领域等等，我们发现一个高擎品牌大旗，并步步为营、稳扎稳打的企业巨人正吸引着业内外人士的眼球。背景和意识基础海信作为一个采用共用品牌战略的集团企业，其99年前快速扩张的结果带给集团品牌管理人员几个难于短期解决的问题：1、“海信”如何发挥其品牌的宽泛包容力，以确保企业目前涉足的各个领域都能得益并作用于“海信”？2、如何改善品牌知名度低的现状，并继续提升相对高的美誉度，在市场上赢得更高的市场占有率和利润。3、如何改善刚刚建立的品牌构架中，共用品牌和产品品牌之间的关系。4、如何以坚实的品牌建设，抵御市场上连绵不断的价格战带给企业利润的削减作用？5、如何为品牌构建最坚实的产品支持，而避免品牌过度扩张？第一个问题实际是海信在快速资本运作和产业扩张后，品牌意识由原来自发状态转向