美的系冰箱五品牌梳理方案0211

美的系冰箱5品牌价值梳理方案旭日因赛广告2009年2月目标通过品牌梳理，明确美的系冰箱的消费群和产品价值定位，方便美的系冰箱品牌市场的品牌区隔；通过品牌的清晰化，推动美的系冰箱2009年“家电下乡”推广和美的高端产品的的区隔化销售。通过以下内容进行品牌梳理（一）美的系品牌价值梳理的策略分析（二）对品牌利益点的分析（三）对消费者洞察的梳理（四）对产品线的梳理（五）汇总整理（一）美的系品牌价值梳理的分析美的系五大品牌市场、人群和技术价值都出现不同程度的重叠；品牌之间如果缺乏有效区隔，将导致品牌内同质化，内耗严重，降低品牌集群以及个体的战斗力。形成有力的品牌互补，联合作战，首尾呼应，整合战斗力，从而形成丰满有效的品牌集群效应。对美的品牌的价值分析“品味精致生活”品牌远景与目前产品和重点市场渠道出现档次落差；家电下乡和欧款产品09年并举推广，但品牌价值支持不到位。问题挑战如何对美的冰箱进行高端市场和3，4级市场的价值区隔，促进欧款推广和家电下乡的销售。机会：对“品味精致生活”进行“情感价值分解”和“实用价值分解”对小天鹅品牌的价值分析以“节能技术”为品牌的主打诉求点，但是却缺乏明显差异化的技术支持点；小天鹅冰箱对原“小天鹅”母品牌的价值利用不明显；问题挑战如何整合现有节能技术，对小天鹅品牌“节能”技术进行价值化整理，并赋予年轻化，时尚化情感价值区隔。机会：从年轻化客户的需求出发，化繁为简，对目前节能技术进行一体化整合。对荣事达品牌的价值分析同样以“节能”为主打，与小天鹅的节能诉求将会重叠；缺乏一个强有力节能技术支撑，容易被市场同质化；问题挑战如何通过人群区隔，对目前节能技术进行价值化利益点整合。机会：通过对目标客户的洞察，以实用价值为核心进行品牌梳理。对华凌品牌的价值分析核心销售市场和产品类型相对单一集中化；产品价值与目标消费人群需要可以对接的诉求点问题挑战如何找到目标人群对华凌产品的需求接触点，提炼品牌价值。机会：针对华南区域的小机型需求人群进行有针对性的价值梳理。（总结）美的系品牌价值梳理的分析美的：对“品味精致生活”进行“情感价值分解”和“实用价