美的三冰箱品牌策略思考1.0版

美的冰箱三品牌策略思路（新）目录07年上半年美的三冰箱品牌建设工作回顾和启示对下半年三品牌推广的整体思路把握美的品牌策略定位思考(新)荣事达品牌策略定位思考(新)华凌品牌策略定位思考(新)07年上半年美的三冰箱品牌建设工作回顾和启示-资料来源：冰箱事业部07市场规划草案112406年底为07年三品牌发展制定的基调和方向回顾07年上半年内我们做了什么?美的品牌荣事达品牌华凌品牌品牌上:塑造了清晰的品牌远景-品味精致生活传播上:明星代言人策略成功运用-巩俐牵手美的“天鲜配”推广上:同时发力1/2/3/4不同层级市场-全国全面布局品牌上:定位品牌远景-贴心的保鲜专家;明确推广主题-节能领鲜;推广上:在重要销售节点做好促销活动品牌上:创作品牌口号为“保鲜看得见”;推广上:在重要销售节点做好促销活动07年上半年营销推广小结和启示美的经过半年的品牌运动,品牌知名度和“时尚/精致”的品牌形象已经在全国范围内展开传播和建设.此举相当成功.但在线下的宣传,特别是产品利益如何体现品牌价值方面,尚未有所诠释和表现.需要在未来半年里迅速落实到位,帮助呼应和巩固线上的传播.此外,在渠道网络和卖场终端的执行层面,必须看到1-2级市场已经铺开建设,但未精细化,而3-4级市场,资源跟不上的问题比较严重,有待解决.07年上半年营销推广小结和启示荣事达品牌建设初具规模,定义了品牌远景和推广主题概念,但是没有进一步丰满和完善,,也尚未在大众层面作明确诉求.推广上依然采用传统的促销模式,可以有创新的发挥和设计,帮助销售提升.07年上半年营销推广小结和启示华凌品牌建设没有细化开展,只有“品牌口号”.未来此方面工作需要得到重视和迅速落实,才能帮助华凌品牌在全国市场中走的更远,站得更稳沿着上半年的市场发展轨迹继续向前→计划07年年内,即未来下半年我们做了什么?将品牌远景和产品宣传切实结合起来,让品牌价值从高处落实到理性层面美的品牌将1-2级市场的终端建设更加充实化和丰满,增强消费者现场的选购信心