紫薇地产品牌发展思考200804

紫薇地产品牌发展探讨2008.04探讨的前提紫薇地产上市，期望迎来也必须有跨越式的发展，然而外部市场正在发生巨大改变。在为上市规划品牌沟通时，有二个问题面对市场巨变，上市的紫薇将采取怎样的发展战略？新发展战略下，品牌战略又当如何？为此，从市场趋势变化出发，结合其他上市品牌的发展路径，来探讨一下上市后品牌发展的方向，和上市前需要做的品牌工作。我们分三步来讨论市场巨变下，企业发展战略可能的方向？企业上市前品牌战略的架构和内容借鉴企业上市前品牌沟通方式一、市场巨变下，企业发展战略可能的方向？行业长期趋势中有利的一面房地产业正年轻房地产业是支柱产业、朝阳产业房地产业正处在产业生命周期中的成长期投资、消费规模很大，并表现为进一步的增长总需求大于总供给，还在不断上升我国人均住宅、办公和商业面积不断扩大，此变化不可逆工业地产通过市场化方式提供的比例越来越大满足人们需要的新形式房地产不断出现，进一步造成住房紧张商品房价格会持续走高基于六大基本国情：人口多土地少；人口持续增长；城市化进程加剧；经济持续高速增长；城乡差异严重；家庭规模小型化三种制度改革：住房制度改革；金融制度改革；福利制度改革三种意识：城乡阶层意识；群居意识；负债消费意识引发宏观调控的市场因素2007房地产三大怪一怪：争相上市，创造资本神话二怪：面粉贵过面包，地价高过房价三怪：按上加按，泡沫加泡沫房地产不出问题，中国经济出问题中国主要资源和资金向不动产积聚其他行业看股市和楼市，无心本业土地收入成为地方财政主要收入成长是必然，疯长不正常中国城市化率45％－48％，离70－80％还很远控制疯长，不断进行宏观调控是常态市场格局改变及上市企业发展借鉴多重危机促成的宏观调控，调控方向不可逆；住宅市场分化，重点扶持保障性住宅，高端市场分额少；从单一住宅格局趋向多元化品类创新的泛地产格局；成长阶段的区域市场，布局先行者综合收益高；成功扩张的企业往往都经历了内部管理上的蜕变；＃多重危机促成的宏观调控，调控方向不可逆；经济泡沫增大危机，2007年人民币升值，楼市、股市快速攀升；社会和谐危机，房价飞涨、投机