紫薇品牌一季度摄众传播方案(初步)0226

春紫薇地产品牌一季度传播方案风尚暖市立春之约（目标和要求）小寒入境（障碍）雨水甘霖（事实和优势）惊蛰时分（挑战）春分萌动（解决方案）立春之约春暖楼市（目标）统一力量（对外要求）突破升华（对内要求）春暖楼市长远目标：提升品牌偏好度，提升业主转介率，实现品牌的溢价能力短期目标（对外传播）：利用现有资源，吸引主流刚性需求客户和改善型需求客户对紫薇地产品牌的关注和认可。短期目标（对内提升）：通过对外的传播推广，内化为紫薇各部门的贡献度考核指标，统一员工使命感和价值观。统一力量统一传播主题健康风尚主题形象阐释涵盖品牌各项活动品牌机构健康中心、紫薇会、物业推动项目营销和健康风尚主题联系品牌推广年度传播口号健康风尚年健康社区，风尚生活面向个人，依据心灵有约调研整理西安终身居住标准报告，健康中心、998热线完善、项目推广中去落实。身心健康心灵风尚家庭健康文化风尚社区健康城市风尚面向家庭，从希望基金、紫薇商学院等倡导、奖励、活动中去落实。面向社会，从梦想义教、城墙长跑、社区运动会等公益、文化活动入手进行价值营造。突破升华外内兼修对内宣导，提升企业员工活力树立部门考核目标，践行品牌管理企业内部发展年度主题突破·升华专业突破，升华自我学习再造个人突破专业再造部门突破理念再造企业突破面向个人的学习和提升，从完善专业知识体系入手，为迎接新的行业环境、新的企业环境做准备面向团队的组织能力、工作效率和专业提升，提倡研究，打破瓶颈，根据实操和规律整理规律性报告面向企业的发展和经营，从品类规划、工程品质、物业标准等方面进行长期性的发展规划和管理创新。小寒入境楼市降温（行业与消费者）百鹊争巢（竞争）品牌短板（自身）楼市降温行业环境一月至二月整体市场住宅销量走低，部分区域市场均价有所下降；拐点论出现引发市场对08年整体楼市种种臆测；主流消费者（刚性需求和改善型需求）购房者对CPI的涨幅导致的购买力下降感到忧心忡忡，购房压力上升，使更多消费者对购房持观望态度；新的购房者对紫薇品牌理念的体验并不直接，印象往往来自于老客户的口碑传播；百鹊争巢