中国移动集团神州行2005年12月品牌传播会

主要内容神州行品牌回顾近期品牌经营策略品牌传播策略在讲完目录后,提问“请大家描述一下你们心目中的神州行?”发展现状――客户规模继续增长，但比重下降·总体规模从04年底的1.98亿户增长到了05年10月份的2.385万户，增长了20%·客户比重从05年初77.75%下降到05年10月份75.29%，主要是动感地带品牌占比在上升发展现状――收入变化趋势与客户规模变化趋势相同·神州行月收入规模从05年1月份的113.92亿元增长到了05年10月份的128.51亿元,增长了12.8%。·神州行月收入比重从05年1月份的57.08%下降到10月份55.57%，主要是动感地带品牌占比在上升。发展现状――新增客户以本地营销案为主，仍有本地品牌发展现状――数据业务收入上升，本地通话费下降发展现状――ARPU比上提末略有提升2005年主要工作――推广非签约标准化产品，降低运营成本·对非签约标准化产品进行研究和设计·2005年1月杭州会议提出非签约标准化产品推广思路·2005年12月组织编写产品管理办法和业务规范2005年主要工作――梳理营销案，加快本地品牌的过渡·截止10月底，共迁移并清理不合理资费营销案14860个。目前各省统计的资费营销案数目为13725个，清理比率达到51.98%2005年主要工作――规范原本地品牌的传播，统一品牌形象2005年主要工作――开发专用SIM卡，推进品牌显性化定位：轻松自助，神州行客户的实惠便利天地风格：清新、自然、活泼2005年主要工作――建设“神州行”网上专区，丰富品牌内涵2005年主要工作――投放新的形象广告，提升品牌知晓度《方言篇—车站》《方言篇—理发》《方言篇—火锅》《数数篇》从监测结果看《数数篇》是一支说服力很强的广告*小样本注：以上结果来自TNS广告监测报告（19个城市总体）8月%总体总体中认知品牌正确神州行用户中认知品牌移动用户中认知品牌其他人中认知品牌N=29013519*10431*被说服3750634665只