2010蓝光BRC大团圆迎春晚会策划方案-34P

情系蓝光，四海一家——蓝光BRC大团圆迎春晚会策划方案“四海之内若一家，通达之属莫不从服。”——战国·赵·荀况《荀子·议兵》目录一、背景篇——缘起，一场史无前例的盛会二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得三、策略篇——有术，贯穿始终的价值体系四、环节篇——笃行，四大华章的完美演绎缘起，一场史无前例的盛会大蓝光蓝光和骏、迪康药业、蓝光美尚和嘉宝物业四大主业首度相聚一堂，共庆集团蓝光，共歌强盛蓝光！大成就蓝光地产品牌价值从8.14亿到20亿元大飞跃，稳居中西部房地产品牌的价值顶端，成为中国西部房产企业品牌价值的领军企业！大文化蓝光集团恪守“客户满意是我们的第一目标，尊重和关心员工的个人利益”的核心理念，不断创造着一个又一个辉煌。大庆典二十年栉风沐雨，蓝光人付出了太多也成就了太多。时值蓝光二十周年庆之际，需要去勋鉴每个一个奋战中的蓝光人。面对大蓝光，蓝光人期待着一场亲人间的聚首，期待着为荣耀举杯！目录一、背景篇——缘起，一场史无前例的盛会二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得三、策略篇——有术，贯穿始终的价值体系四、环节篇——笃行，四大华章的完美演绎聚焦，不同层面的三个获得?蜀风堂认为，在这样的宏大背景下，本次年会应不同于以往任何一次，它不仅仅是一次企业内部的联谊，它更应该是：1。获得集团主业的深度交融2。获得企业员工的情感归属3。获得再创辉煌的精神鼓舞目录一、背景篇——缘起，一场史无前例的盛会二、目标篇——聚焦，不同层面的三个获得三、策略篇——有术，贯穿始终的价值体系四、环节篇——笃行，四大华章的完美演绎小小一场年会，短短数个小时，我们需要如何推陈出新，让本次活动达到“三个获得”的核心目标？核心策略——塑造蓝光价值共鸣夜¤价值凝练¤价值聚合¤价值分享1、价值凝练——主题统领（1/3）主题之前，分享一个禅宗故事——【一滴水如何永生？】相传，佛祖释迦牟尼曾问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：“孤零零的一滴水，一阵风能把它吹没，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？怎么会不干呢？”……弟子们都回答不上来。释迦牟尼