CECT手机品牌及传播规划

---CECT手机品牌及传播规划Createdby：DMG国际广告2002年9月后发制人天天文档在线www.doc365.netQQ:744421982前言中国手机市场从1996年的突飞猛进至今已有四年，在短时间内实现了从理性产品到品牌销售的感性阶段。境外品牌定位准确，占据国内手机市场很大份额。国产品牌先来后到，后发制人大有可为。天天文档在线www.doc365.netQQ:744421982手机产品从最初的傻大黑粗到今天的小巧玲珑，色彩缤纷；从简单的通话功能到复杂的上网查询，在很短的时间内跨越了许多概念。我们知道一个产品从理性阶段到依靠品牌销售的感性阶段，需要一个很漫长的过程，但手机却大大缩短了这个进程，这是许多产品无法比拟的。从手机行业的竞争特性来看：在整体竞争层面上，手机行业的竞争将由目前的产品战过渡到战略战。在强手林立的手机市场，竞争就象是长跑，跑的早不一定跑的好，偶尔凭一两款产品领跑，并不足以确保能够笑到最后。从VCD行业、复读机行业等多个行业的格局演变表明，在中国的市场上，后发制人的确是大有成功希望的。当然，这种“后发制人”必须是建立在规划好长期品牌战略和系统性、阶段性的营销策略上，否则的话，是很难赶上前面的领导者。谁在整体的产业链布局上占据优势，谁通过资源整合控制关键业务单元，谁就越有机会能在这场竞争中胜出。主要内容Part1主要手机品牌分析Part3CECT品牌传播策略Part44款产品的传播规划Part2CECT品牌定位天天文档在线www.doc365.netQQ:744421982Part1主要手机品牌分析品牌阵营主要品牌分析小结天天文档在线www.doc365.netQQ:744421982游戏规则ProductConsumerBrandBrandPositioning他们是谁？他们要什么？他们的品牌承诺或主张？他们有的，是他们要的吗？天天文档在线www.doc365.netQQ:744421982品牌阵营MotorolaNokiaSiemen