2008企划中心策划提案类工作流程范例

福州卓远文化传播有限公司2008年10月企划中心策划提案类流程梳理范例指标完成情况必须了解！！*3.unknown企划中心策划提案类总体流程图工单下单工单会签需求沟通方案撰写方案发送流程一流程五流程四流程三流程二AE中心秘书中心经理经理助理中心总监根据客户需求下项目工单工单会签，知会中心各负责人与客户进行前期的项目需求沟通，了解方案方向、定位等需求。执行策划根据中心领导需求撰写策划方案，并根据客户审核意见修改完善方案。中心总监在中心经理/经理助理的基础上对方案进行审核确认。在项目撰写过程中主要与客户进行频繁沟通的负责人负责将最终定稿方案提交客户。*企划中心目录目标概述1流程界定2惩罚机制3附件清单4*企划中心概述制定标准策划提案类流程的意义内部外部双重意义制定规范的内部策划提案流程有利于使策划执行人员或新入司的营销策划人员在工作中明确岗位分工，有利于权责明晰；规范的内部操作流程有利于提高中心人员工作效率，提高项目响应率。标准化的内部提案操作流程保证了策划方案的审核质量，提高中心客户服务质量，提升客户满意度；规范的操作流程有利于树立本司专业化广告公司的形象，提升客户感知。*企划中心目录目标概述1流程界定2惩罚机制3附件清单4*企划中心策划提案流程示例15432涉及环节客户将需求传达给AEAE需向客户明确项目时间点，不能明确的需及时向项目负责人确认，并于半个工作日内回复客户。AE将客户需求反馈给中心经理/经理助理中心经理/经理助理指定项目负责人，项目负责人对客户需求进行消化，在一个工作日内撰写创意简报/项目需求单。中心经理/经理助理/项目负责人与客户进行项目需求沟通。（方案方向、格调、定位）方案撰写阶段方案框架时间点：按项目进度的百分制制定；方案初稿时间点：项目进度的８０％必须提交初稿。方案确认阶段所有方案必须经过中心总监／中心经理／经理助理