绩效发展计划（Orange.TANGDU）1

广州唐都广告有限公司工作表现评核及发展计划表格________________________________________________________员工：_欧杰___________职位：__策略总监_________________部门：_客务部（B组）________________________________________评估周期：2001年1月1日至2001年12月31日评核人：____________________评核人职位：_______________计划日期：__________________评估日期：_______________________________________________________________________________________说明：该表格请于2月15日前完成，主管及员工各存一份留底，以便随时跟进目标进度；人力资源部有责任下去检查各部门目标制定的完成情况。一.工作表现评核及发展计划在工作表现评核及发展计划开始前，确定本年度主要的工作目标并用这份表格列举出来，评核人和员工应在各目标的优先次序、完成时间和测量准则方面达成共识。在周期结束的时候讨论其成果，提供回馈和在“成果栏”内记录你的意见。A.工作目标日期成果／意见1、业务管理：1、制订并负责落实、执行、跟进完成客户B组的营业目标2000万元（含媒介执行）；2、参予2—3项整合个案的比稿，成功取得1—2个品牌的整体代理；3、开拓1个整合品牌；4、首要工作是深挖每一个客户的生意潜力。5、能将所确立的品牌进行维护、提升和发展；6、对其他单项合作客户，具有迅速消化能力。全年完成8个以上。2、组组织管理能力：工作重点：提高小组绩效