绩效管理优化工程双向沟通

主题：绩效管理优化工程双向沟通一、前阶段工作汇报（一）整体活动计划●三步走：导入期、实施期、总结期；●调研、视觉、活动企划、理念导入、评估（二）调研工作描述调研时间：6月8日至6月20日调研方式：访谈、普查调研人数：普查基层299份回收265份，中层14份回收10份；访谈随机抽取基层20人，各部门均有分布；中层7人，“四部一室”各有分布。调研结论●基层：满意现状；要求三公；完善制度基础，有活动、培训；沟通；●中层：忠诚度高；易得罪人；考核需标准；责权利要统一；深感团队凝聚力重要却无良策；部分自认管理水平有限。建议●行为管理：制度管人，淡化人为因素，明晰责权利，奖惩分明；一保企业行为一致，二激发创造力；●思想管理：培育文化，增强凝聚力竞争力；●统一决策层，保证思想高度一致；●激发中层管理魅力；●加强职场培训。二、活动命名口号提案（一）命名标准及调性的定位●表达绩效管理；传领导意图，顺乎民心；●平实朗朗上口；关键还在执行。（二）方案阐述1、名称：三三工程或三三宣言或三三行动口号：三公三尽，共图大业。（阐释：公开、公平、公正；尽力、尽心、尽责。三公是民众呼声，三尽是管理要求。一是方法，一是目的。以务实态度，针砭时弊，解决问题，紧扣此次活动及暴露的问题，体现绩效管理冷静实干的魄力。）2、名称：绩效2000口号：近虑远谋，远见成功。（阐释：直接点击此次活动的中心话题：绩效。2000为时间印记。虑为危机感，谋为计划谋略。有谋事在人的胆识，必能成功在握。）3、名称：“加速度”行动（阐述：加速度，一种理想的状态，体现效益，也体现企业发展之速，管理之速。）4、名称：倍速出击或倍速时代（阐述：速度，如箭在弦，体现着效率、管理。）5、名称：双百工程；