富士宝电磁炉产品传播规划方案

天进富士宝项目组富士宝电磁炉产品传播规划富士宝电磁炉，是国内电磁炉行业的元勋品牌之一，亦是当前电磁炉行业一线主力品牌之一；在产品技术研发、消费市场培育以及营销创新等各方面，富士宝电磁炉曾经和正在为行业做出许多重大贡献、开创行业先河；但，我们今天重点关注的，不是既得成就，而是重在从品牌传播角度检索不足之处，予以提高改进，以期未来更长久之辉煌。序言一些来自市场的讯息我们动员各部门员工分批走访电磁炉（小家电）市场，并与促销员、顾客进行谈话。我们将有助于展开思考的关键问题及讯息予以整理、分享，管中窥豹、以点见面。卖场的顾客们：讯息之一电磁炉产品品牌数量已经多到让消费者彷徨的地步；电磁炉市场品牌传播，尚处于百家争鸣时代，还不曾出现舆论的权威领导者，缺乏从理性或感性上让消费者信服的选择标准（美的、苏泊尔亦未能实现）；那么，富士宝是否可以建立这样一个选择标准？这一标准是怎样的？各说各的，看上去又都差不多，我不知道怎么选择？终端物料现状：讯息之二不仅仅是单张，整体终端传播物料，已经严重影响了我们的终端推广执行效果，亟待更新；终端传播物料，不仅仅在于设计风格，更多是的产品卖点信息提炼、归纳，并通过物料传播向消费者建立一种电磁炉产品选择标准富士宝的单张，我不敢拿出手；尤其是不敢跟美的的单张一起拿给顾客。促销员常用话素：各个牌子都一样，基本差不多；其他牌子有的，富士宝都有；富士宝是做电磁炉的老牌子了；富士宝电磁炉产品质量好，价格实惠。总部缺乏有效的统一的产品传播信息规划与培训，促销员面对顾客时，无话可说；当前有限的、陈旧的物料信息，对于他们在一线的推广，缺乏实战指导意义。讯息之三我们以何标准进行提炼与规划？我们建立怎样的消费者选择标准？市场需要我们全新提炼、规划与执行电磁炉产品传播体系，那么：整体传播策略90年代初，在国内电磁炉市场起步阶段，富士宝承担着行业市场培育的使命因而在过往品牌传播中，我们的重点一直在于突出电磁炉产品品类与燃气灶品类的对比，持续进行电磁炉市场的基础培育工作。换句话说，富士宝一直在为电磁炉品类作传播。我们告诉消费者：电磁炉比燃气灶好。这在早期为我们赢得市场，奠定行业元勋地位