叶茂中-大红鹰品牌营销诊断及规划(沟通案)

北京叶茂中营销策划有限公司北京叶茂中营销策划有限公司大红鹰品牌营销诊断及规划（沟通案）叶茂中营销策划公司大红鹰战斗小组叶茂中营销策划有限公司前言在我们为大红鹰进行品牌诊断与规划的过程中，我们认为有必要对营销部分进行深入的探讨与沟通。本案旨在探讨大红鹰卷烟品牌的营销诊断与营销战略思路，以便明晰品牌营销建设各主体要素的现状和最终发展方向。从市场、品牌、品牌管理、渠道管理、品牌核心竞争能力及危机公关等纵深方向发掘大红鹰卷烟品牌的营销之道。叶茂中营销策划有限公司目录第一部分品牌营销发展与趋势第二部分营销诊断与营销规划第三部分品牌核心竞争能力第四部分危机公关叶茂中营销策划有限公司第一部分大红鹰卷烟品牌营销现状与发展趋势叶茂中营销策划有限公司现状与发展趋势大红鹰卷烟品牌发展的三个阶段阶段起飞养精蓄锐翱翔时间1994-20002001-200？200？-市场短缺经济和过剩经济和开放的市场过剩经济初期烟草地方割据顶峰经济环境品牌名牌—品牌品牌具国际视野的强势品牌策略高速发展、积累巩固、强身健体大发展叶茂中营销策划有限公司现状与发展趋势起飞——大红鹰卷烟品牌发展的第一个阶段：时间：1994-2000市场特征：短缺经济和过剩经济初期；地方封锁、诸侯割据逐渐形成；本省市场高档卷烟需求巨大经营业