奥美项目与管理113

四月十五日项目与管理OgilvyInteractiveThisisjustastandardheadline.Surelyyouwillfindamorespecificandintruigingonewhenyoupresent.更正Producer人员冯华李新(IBM)胡瀛Jey张文峰Jack(IBM)杜立谦(HalfTimeforIBM)SherryShen??DongQiao??项目管理的概念项目的定义项目就是以一套独立而相互联系的任务为前提,有效的利用资源,为实现一个特定的目标所做的努力.项目的特征有明确界定的目标要完成一系列相互关联的任务运用各种资源有具体的时间计划都有客户(提供资金)一定的不确定性(人员变动,客户问题...)项目管理的概念项目的周期时间投入资源识别需求提出解决方案执行项目结束项目项目管理的概念项目管理的过程建立基准计划(需要做什麽,谁去做,需要多少时间,花费多少…)执行计划(按照计划执行工作和控制工作,以使项目在预算内,按进度,使客户满意的实现)监控进程(及时地定期监测实际进程,并与计划进行比较,采取纠正措施)完成项目项目管理的概念项目管理的作用拥有满意的客户“嗨!客户是重要的,那我呢?我得到什麽”项目经理项目成员当项目成功时,每个人都成功了!项目管理的概念制约项目成功的因素项目工作范围预算成本进度计划客户满意度项目成功的关键----核心小组核心小组成员项目经理(InteractiveProducer)客户人员创意人员技术人员信息结构人员(InformationArchitect)媒介人员项目成功的关键----核心小组项目经理(Producer)确保全部工作在预算范围内按时优质的完成,从而使客户满意.Youreresponsibleformanagingthebudget,theschedule,andrespon