奥美奥美广告作业新流程070

Ogilvy&Mather使我们更专业化,更有效率为客户提供更全面的服务,为我们赢得更多的生意机会*Ogilvy&Mather流程平面视觉制作工作室视觉制作与购买(插画/正片/审查)流程管理内部工作:从色稿到印刷及其它制作独立工作-平面设计-印刷及其它制作平面制作部*流程说明Ogilvy&Mather地点:北京奥美会议室准备:张雪梅*流程部组成张雪梅曹静非IBM组韩立IBM组流程扮演的角色流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限及成本。并且妥善保管公司/客户的档案.流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。流程的工作目标由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。流程的意义流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。流程的意义流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！如何完成工作过程控制——掌握工作卡——掌控工作时间成本控制——制作估价单——订购单存档管理流程与业务人员的分工与合作22业务人员流程管理创意部工作室平面视觉制作电视/广播制作客户媒介创意费用监控,时间协调,进度掌控,品质保证客户管理,策略思考工作时间表上的时间安排,需经过具体负责人的同意然后分发所有相关人员11.流程拿到片子,交相关人员确认后给业务部/制作工作完成后结卡如果座位没人,可留言,留字条4.流程做工作时间表,约内部讨论会2.流程约相关人员简报会议5.创意完成交流程给相关人员确认6.流程交业务部向客户提案