博思堂2010年咸阳项目营销策划报告

城市的中心城、城市的新座公寓城市的新商圈！———咸阳项目营销策划报告市场告诉我们什么？宏观经济：宏观经济及房地产市场正在复苏，但仍需观察。市场供应：咸阳市未来一两年内市场供应量大于需求，市场竞争激烈。四大战役：品牌战产品战创新战环境战潜在市场：吸引外来人口开发向周边发散中心地块稀缺博思堂观点：我们要做的先行者和引导者！我们有什么？解读区位1。地处咸阳市黄金地段，周边自然资源及生活配套绝佳。2。地块狭长，以临街面为主，进深较小。3.地块以商业价值为主。住宅次之。二期一期回迁华泰项目人民广场规划绿地渭滨公园统一广场项目SWOT分析1.增加项目附加值，提高产品卖点。2.充分利用社区土地，做精致的景观小品。3.创新性户型设计，增加产品附加值。1.项目的独有位置优势，树立市场地位，强势竞争。2.住宅开发提前入市蓄积客户，抢占先机。1.区域内竞争项目较多，市场供应量大。2.未来房地产市场前景不明朗。WT战略（减少劣势，避免威胁）ST战略（发挥优势，转化威胁）威胁-----Threaten1.利用住宅销售树立项目知名度，带动商业的经营销售。2.采用灵活的营销手段及创新的推广手段，营造体验式克服客户心理障碍。1.咸阳市民的市中心购房情节，做好产品。2.房地产市场的复苏，给住宅销售带来一定的利好。3.利用位置优势，打造项目及地产品牌。创造价值最大化。1.房地产市场进一步复苏。2.国家未来对经济的刺激力度或会加强。WO战略（利用机会，克服劣势）SO战略（发挥优势，抢占机会）重要机会-----Opportunity1.项目目前产品设计保守，创新不够。2.公司第一次开发项目，开发经验不足。3.地块面积较小，内部景观环境较差。4.停车位不足。1.本项目位于市中心位置，位置绝佳。2.周边配套成熟方便。3.住宅闹中取静，面对小广场。劣势-----Weak独有优势-----StrengthSWOT战略梳理价值1。项目建成后，围绕规划绿地和华泰项目形成商业圈。2。西宁街及乐育南路本身人流量大，周边入住人群消费能力强，适合形成以消费为主体的休闲文化商业。3.西宁街