博思堂-怡翠花园整合市场攻击战略

怡翠花园GreenGarden整合市场攻击战略StrategyAd.Planning[战略：统一]BIRTHIDEA博思堂广告一、统一的战略含义南海能兴+怡翠花园品牌统一战略第一阶段*统一南海市场第二阶段*统一珠江三角洲市场第三阶段*统一香港市场BIRTHIDEA博思堂广告二、为什么提出品牌统一战略？1、南海从珠三角的区域经济发展来看，经济地位非常强，其不仅处于广州、佛山、香港、顺德的核心经济连接带，而且得天独厚的环境优势又显现出非常良好的地产前景，广州后花园、香港后花园等众多的区域地产经济形态的丰厚潜质，其未来的发展不可限量；2、南海能兴如果仅仅限定在南海的目标群市场，由于南海市场的有限性，必然会限定南海能兴的、规模化地产发展进程；如果南海能兴的地产战略定位是进一步规模化发展，其就必须跳出南海打南海：眼界一定要跳出南海，核心一定要锁定南海；3、销售是第一位的，怡翠花园目前仅仅进入2期，后续的销售及新项目的启动必然需要更多的目标群体支持，因此，其同样需要不断地拓展目标群以支持销售，而拓展目标群、让目标群到现场，就必须统一南海、统一珠三角、统一香港；[判断]：无论从南海市场发展潜质、能兴地产的战略定位和市场销售的竞争局面来看，其必须进行品牌决战，一定要不断地统一市场；BIRTHIDEA博思堂广告三、有没有可能统一市场？前提：1、目前的市场影响力是专业化的指标性所建立的地产引导，就象东莞的[盈彩美地]、深圳的[蔚蓝海岸]、深圳的[新世界豪园硅谷别墅]；2、区域的领导品牌同样是整个市场的领导品牌，就象深圳的[万科四季花城]、顺德的[碧桂园]、广州的[星河湾]；例证1：盈彩美地*项目本身没有优势，东莞也不是珠三角领导品牌的代表，但其2000年10月开盘，瞬间形成珠三角专业领导品牌；万科、中海、最远沈阳的发展商都到现场看过；*盈彩美地当时并没有想要当珠三角领导品牌，而