世纪瑞博2011年1月无锡天盛置业盛岸西路项目推广策略提报

距市中心仅6.15km、12分钟车程！一半价参考：香榭一品13000元/平米，中富美林湖6100元/平米为什么相距不远，房价差距这么大？为什么距离市区这么近，认知度这么差？大家都知道，这一切都来源于地段硬伤对于本案来讲，常规销售不是问题，项目成功的目标就是要获得利润最大化【三个必须】必须寻找更多高溢价客群！必须突破地段壁垒，站在全无锡高度必须树立区域新中心的标杆！这一切如何实现？“Yes,wecanchange”2008年11月4日。这个被讥讽为“菜鸟”和“零政治家”的黑人，最终无争议地战胜对手，成为了白宫的主人。奥巴马的胜利，实际上是:用“Change—变革”来实现价值创新的胜利！CHANGE变革颠覆,创领价值！无锡天盛置业盛岸西路项目推广策略提报世界瑞博·上海2011年1月第1步：变革地段，创造地域新价值！房地产地段变革【三大案例】案例1：上海江桥万达广场以产品力变革地段劣势大虹桥、双地铁、综合体小户型vs垃圾焚烧厂以及飞机噪音案例2：上海田林徐汇苑以客群变革地段劣势国外客群带动，拉升区域升值vs1300m龙华殡仪馆案例3：徐州开元四季新城以配套变革地段劣势以五星级酒店提升项目形象vs杏山村坟地“如果你不能改变别人，就试着改变自己”地段硬伤无法改变，但是本案完全足从产品、客群、配套上弥补！本案地段【三大价值】价值1：区域交通价值一环一高一国一轨价值2：区域配套价值酒店、购物、公园，区域新中心价值3：区域发展价值待挖掘的价值洼地，导入市区客群本案地段变革【三大动作】地段运作1：项目启动新闻发布会以项目拉升板块，吹响新中心号角地段运作2：区域发展论坛联合政府打造新盛岸、新中心地段运作3：软文密集炒作凸显距离优势，凸显区域改变，以变化改变市民观念变化的盛岸板块，通过系列动作引起无锡持续关注，改变大众对板块的老印象。第2步：变革形象，树立无锡的新中心、区域价值新标杆！万达说：每一个万达广场都是一个城市中心？这就是综合体的魅力！第三代城市综合体（