DMGCECT手机品牌及传播规划

---CECT手机品牌及传播规划Createdby：DMG国际广告2002年9月后发制人前言中国手机市场从1996年的突飞猛进至今已有四年，在短时间内实现了从理性产品到品牌销售的感性阶段。境外品牌定位准确，占据国内手机市场很大份额。国产品牌先来后到，后发制人大有可为。手机产品从最初的傻大黑粗到今天的小巧玲珑，色彩缤纷；从简单的通话功能到复杂的上网查询，在很短的时间内跨越了许多概念。我们知道一个产品从理性阶段到依靠品牌销售的感性阶段，需要一个很漫长的过程，但手机却大大缩短了这个进程，这是许多产品无法比拟的。从手机行业的竞争特性来看：在整体竞争层面上，手机行业的竞争将由目前的产品战过渡到战略战。在强手林立的手机市场，竞争就象是长跑，跑的早不一定跑的好，偶尔凭一两款产品领跑，并不足以确保能够笑到最后。从VCD行业、复读机行业等多个行业的格局演变表明，在中国的市场上，后发制人的确是大有成功希望的。当然，这种“后发制人”必须是建立在规划好长期品牌战略和系统性、阶段性的营销策略上，否则的话，是很难赶上前面的领导者。谁在整体的产业链布局上占据优势，谁通过资源整合控制关键业务单元，谁就越有机会能在这场竞争中胜出。主要内容Part1主要手机品牌分析Part3CECT品牌传播策略Part44款产品的传播规划Part2CECT品牌定位Part1主要手机品牌分析品牌阵营主要品牌分析小结游戏规则ProductConsumerBrandBrandPositioning他们是谁？他们要什么？他们的品牌承诺或主张？他们有的，是他们要的吗？品牌阵营MotorolaNokiaSiemens、EricssonSamsung、Sony、Panasonic、Philips、Alcalte海尔、康佳、厦新、厦华、海信、熊猫TCL、波导、科健首信、东信、南方高科、CECT托普、大显、联想Motorola、Nokia为主的欧美品牌日韩品牌为主的外国品牌三大国产品牌来自家电业的国产品牌来自IT和通讯业的国产品牌42个移动电话品牌，近50%