DMGCECT品牌定位及传播策略

CECT品牌定位及传播策略Createdby：DMG国际广告2002年9月前言（Prologue）市场的深入开放，加快了中国融入全球经济的脚步，全球的资金、技术、人力、物力的倾斜，给中国的企业带来更多的契机。很多人说：是机会！也是挑战！而对于走在技术尖端的手机行业而言，机会来自国际技术的流入，消费者心态的成熟；而挑战则存在于各个方面：金融市场资金寻找实物领域的支持，更多国产手机品牌加入的威胁；国外大品牌的威胁；先行国产品牌在局部市场的优势。……我们说：是挑战！更是机会！主要内容（Contents）Part1品牌分析（BrandAnalysis）Part3传播策略（CommunicationStrategy）Part4传播规划（CommunicationPlanning）Part2品牌定位（BrandPositioning）游戏规则ProductConsumerBrandCECTBrandPositioning他们是谁？他们要什么？有多少对手？他们实力如何？他们有的，是他们要的吗？Part1品牌分析主要品牌阵营主要品牌分析小结主要品牌阵营MotorolaNokiaSamsung、Sony、Panasonic、Philips、阿尔卡特海尔、康佳、厦新、厦华、海信、熊猫TCL、波导、科健首信、东信、南方高科、CECT托普、大显、联想Motorola、Nokia为主的欧美品牌日韩品牌为主的外国品牌三大国产品牌来自家电业的国产品牌来自IT和通讯业的国产品牌42个移动电话品牌，近50%为国产品牌，欧美品牌8个，日系品牌7个，韩系品牌4个，集合品牌2个。国外3大手机品牌占据70%的市场份额，而国产20个手机占有率不足20%。家电海尔、TCL、康佳、厦华、厦新、海信进入手机行业之前乃至现在，它们都以家电产品为主业。手机波导、科健民营科技企业为背景，其品牌从手机开始，手机产品是其主业。通讯首