太和－苏华达—机械分部设备主任工程师KPI业绩指标

机械分部设备主任工程师维修部机械分部设备主任工程师维度指标项定义计算公式评估标准权重考核频次数据来源考核人财务节能降耗通过不断学习、市场调研与技术攻关，把国内外先进的玻璃机械先进技术运用在生产中，达到节能降耗的效果。根据目标和计划的达成情况考核10%客户/市场内部客户有效投诉经确认为本岗位责任的书面投诉有效投诉次数10%内部运营机械设备技术管理包括建立、健全公司生产机械设备台帐与技术档案，制定和完善机械设备维修保养和使用规程、润滑“五定”规范、易损机械备件台帐以及机物料消耗定额。技术档案×20%+设备台账×10%+维修保养规程×15%+使用规程×15%+润滑“五定”规范×15%+易损件台帐×10%+机物料消耗定额×15%15%设备大修改造控制组织制定并审核公司机械设备大修理与技改攻关方案，确保方案有效可行。由于此项为阶段性工作，因此为加分／扣分项，不计入权重，得分范围为-5～10分／项目（大修方案的完整性和有效性×30％＋项目进度控制×20％＋项目质量×30％＋项目成本控制×20％）×15%-50机械设备维修保养计划控制审核机械设备中修保养计划，确保计划准确合理，做到预防维修。中修计划准确性×25%+中修计划合理性×25%+保养计划准确性×25%+保养计划合理性×25%10%机械备件加工计划控制指导制定公司机械备件内加工与外加工计划，并指导加工制作，确保计划准确、合理、执行到位，满足设备维修与生产的需要。内加工计划准确性×25%+内加工计划合理性×25%+外加工计划准确性×25%+外加工计划合理性×25%10%机械备件与机物料使用计划控制指导制定公司机械备件使用计划与机械设备维修保养所需机物料使用计划，确保使用计划准确合理，维修成本可控。机械备件计划准确性×25%+机械备件计划合理性×25%+机物料计划准确性×25%+机物料计划合理性×25%10%设备现场督查定期检查公司机械设备维护保养与使用情况，对现场机械设备运转和使用问题提出整改意见，并对整改过程进行指导，确保机械设备正常运转。每周一次检查到位情况×30％＋整改意见的合理性×40％＋整改的技术指导×30%10%设备维修与使用督查指导维修工对公司机械设备进行维修保养、