绩效薪酬讲义

新薪之火——企业绩效管理与薪酬设计影响力教育集团高级培训师海尔集团中央研发本部营销总监清华大学管理学院总裁班讲师美国益言普道管理咨询公司咨询顾问裴浩然讲师简介十五年实战经验,四年多培训咨询经历,三百多场的培训演说,三十多个企业的咨询案例,五万多人受益。海尔集团市场总监,清华大学医院管理EMBA讲师,美国班尼迪克大学客座教授,沈阳师范大学国际商学院客座教授,东北大学MBA讲师,辽宁省社会科学院特聘研究员,国际高级策划师,企管高级顾问师,全国生产力协会会员,国际品牌认证机构品牌管理官,国际注册企业培训专家；在海尔工作多年,曾在海尔家居集成、研发推进本部市场部、中央研究院、科技公司、智能家电公司等部门工作,先后历任工程经理、产品经理、区域经理和市场总监等职务.课程介绍第一部分:绩效管理第一章:绩效是什么?第二章:目标管理第三章:绩效指标设计第四章:自我承诺与绩效面谈第五章:绩效执行与绩效辅导第二部分薪酬福利体系设计第六章薪酬概念与设计原则第七章薪酬与能力第八章薪酬结构与模式设计第一章:猎人与猎狗猎狗为什么从不抓兔子到抓很多兔子?猎狗为什么?⒈猎狗为什么追不上兔子?⒉猎狗为什么只抓小兔子?⒊猎狗为什么给兔子注水?记住没有绩效管理的企业就是“大锅饭”，是乌合之众;错误的绩效管理,会让员工误入歧途;一把量尺一台监视器一台发动机一个指挥棒绩效管理绩效的“四个一”①一把量尺:对员工工作公正的评价;②一台发动机:让员工不得不干,也不能不干;③一个指挥棒:让员工往东,他不能向西;④一台监视器:最快最及时发现企业问题.一把公平公正的量尺序号姓名考核分数排名绩效工资表扬与批评1李一120分15000元大会介绍成功经验,领导特殊嘉奖,并报纸.海报公布;2马二100分23000元大会介绍成功经验,并报纸.海报公布;3刘三9032700不表扬.不批评4阿四884不表扬.不批评5王五8052