KPI——财务部部长助理

财务部部长助理KPI组成表KPI考核周期考核标准KPI说明权重计算方式信息来源考核目的各种报表、计划、报告的准确与及时半年100分财务报表预算计划分析报告财务计划25%延迟次数+错误个数≤6100延迟次数+错误个数≤985延迟次数+错误个数≤1260延迟次数+错误个数≥120各种相关报表工作基本职责的完成情况相关部门费用指标的落实情况半年100分费用指标实际情况25%实际费用/批准指标≥10实际费用/批准指标≤1100各种相关报表提高财务管理与控制的职能，使预算管理成为一个规范性的工作财务报表的真实性季度100分见附表225%见表二参照本岗位提交报告总经理抽查监督并确保集团重大投融资项目的决策程序、合同签定等方面严格遵守公司各项规章和法律法规本部门员工培训计划与执行情况半年100分见附表410%见表三本部门员工评价从实际出发对现有人员进行培训和引进符合岗位要求的人才预算办公费用使用情况半年100分见附表510%1000