徐州物流室主管绩效考核表（4月份）

徐州物流室主管绩效考核表姓名：何红珍直接领导：总经理/物流部经理考核期：2008年4月类型目标/指标及量化权重完成实绩数据来源自评子公司考核(60%)母公司考核(40%)人力综合核算结果目标1、销售额目标：7638.16万元10%5765.96万元，完成率75.49%。财务室10.55%2、销售计划准确率运输完成率≥95%5%实际销售量12295.7吨，月销售计划19060吨，完成64.35%，完成率67.74%。物流室0%车皮计划：满足率≥95%5%现批复车37个,实际发车40个，车皮计划满足率为108.11%，完成率113.8%。物流室5.69%3、物控及物流成本辅料满足率：100%3%辅料满足生产完成率100%生产室3%包装袋满足率：100%3%因包装袋未及时到影响生产96小时，包装袋满足86.67%，完成率86.67%生产室1%因客户指定购买某一生产基地产品而超过最优运转成本3%没有发生产超成本运转,完成率100%。物流室3%4、流转速度产品成品从产地到经销商交付时间(7天)5%按规定时限提前2天时间完成,完成率128.57%市场部6.43%厂区内卸货/提货速度：车辆每单进出厂累计平均时间≤4小时。3%按规定时限完成物流室3%车皮进出站时间按铁路规定（重车一批卸货时间：3小时。）2%按规定时限完成物流室2%5、资金占用存货资金周转：23天/20天（淡/旺季）3%目标20天，实际19.05天，完成率104.75%财务室3.14%6、零配件采购成本目标采购时限:单件误时累计≤10天/月2%小于10天/月生产室2%零配件采购成本下降3%3%按目标执行到位财务室3