刘克学生产总助4月份绩效考核表

徐州生产总助岗位月度绩效考核表姓名：刘克学直接主管：总经理考核期：2008年4月份类型目标/指标量化权重/配分完成实绩数据/信息来源个人自评结果领导考核结果结果目标1、销售额目标：7.68亿10%实际完成5765.96万元，完成率为75.49%SAP系统数据(财务室)10.55%2、毛利润目标：8448万元3%实际完成579.54万元，完成比率为68.98%SAP系统数据(财务室)2.88%3、质量目标：3.1、产品质量合格率≥98%3.2、质量原因退货0吨3.3、市场质量信息反馈3.4、市场产品质量满意度≥85%3.5装/运/卸货：脏、破包率均≤0.1%4%3%4%3%3%小计：17%3.1内控合格率:96.93%,完成率98.91%3.2产品质量退货率0吨3.3产品质量市场未统计满意度为89.33%完成率为105.09%3.4投诉2次3.5脏、破包率0.06%完成率为140%质控室物流室质控部市场部质控室3.56%3%4%2.7%4.24、成本下降目标：4.1、原材料成本下降：0.25%4.2、吨肥变动制造费用：不超定额（包括修理费、水电耗、蒸汽耗、煤耗、人工费用）4.3、吨蒸汽制造成本：不超定额（电：8度/吨，煤：140公斤/吨，水+维修费用：2元/吨）4.4、养分含量达成率：内控达标率100%5%4%4%4%小计：17%1．节约139643.75元,成本下降0.29%，完成率116%2．吨肥成本45.01元,对比下降0.97元，完成率102.11%3．吨汽成本122.57元,对比下降-3.82元，完成率96.33%4．目标：27370实绩：46302.55达成率：30.83%．完成率30.83%SAP系统数据(财务室)质检报告5.8%4.84%3.27%05、生产计划安排准确率100%5%实际销量12295.7吨,实际生