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业绩考核咨询报告

9次阅读 132 2021-09-04 11:27:13 举报
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和君创业研究咨询有限公司第*页和君创业H&J业绩考核咨询报告此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制研究咨询有限公司和君创业研究咨询有限公司第*页和君创业H&J报告目录一、企业主要的人力资源问题二、业绩管理系统希望达到的目的三、业绩考核指标体系设计要点四、业绩考核过程设计要点五、考核结果的运用和君创业研究咨询有限公司第*页和君创业H&J一、企业主要的人力资源问题企业管理行为粗放,权力界限模糊,中层管理者存在一定的依赖思想。管理基础薄弱,缺乏一流的职业管理团队。没有形成以业绩为导向的企业文化,缺少公平的价值评价体系和价值分配体系。企业激励机制失效,不能吸引和留住一流优秀人才,破坏了企业的动力系统。和君创业研究咨询有限公司第*页和君创业H&J提升管理能力,打造核心团队奇正的近期战略重点:和君创业研究咨询有限公司第*页和君创业H&J二、业绩考核希望达到的目标规范管理,明确权责,集权、分权有效结合,形成科学的激励约束机制,提高基础管理能力。着眼于未来,对员工的行为进行牵引,用激励的方法使企业的战略得以顺利实施。实施人才战略,按一流企业标准配备一流的人才。提升各级管理者的领导水平,强调团队建设,分解目标与传递压力,实现全员经营。建设以业绩为导向的企业文化,激励各级员工开发自我,挑战自我,帮助员工提高创造良好业绩的能力。通过战略牵引,促进ARS战略的顺利实施,提升核心竞争力。和君创业研究咨询有限公司第*页和君创业H&J三、业绩考核指标体系设计要点和君创业研究咨询有限公司第*页和君创业H&J1、考核方案要实现的三个目标符合战略牵引要求。简单、实用、操作性强。可扩充性,能够随着企业发展而逐步增加功能,完善系统。和君创业研究咨询有限公司第*页和君创业H&J2、三个假设工作业绩反映和代表个体的工作能力和工作态度,不能反映在业绩上的能力和态度是无效的能力和态度。主管必须具备考核评价下级的能力,否则主管就要离开岗位。各级和各层次员工的工作行为和工作业绩符合正态分布。和君创

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