用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路

第*页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有*用友软件基于BSC分解KPI指标的绩效体系优化思路介绍*第*页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有*目录绩效管理的概念用友软件基于ＢＳＣ的绩效管理体系思路介绍KPI工作计划安排*第*页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有*许多企业关心和思索的问题怎样的组织结构最能有效地支持企业的营运目的？如何将公司的业绩压力在组织层面层层传递?如何考量每个员工或每个团队的绩效？如何有效激励员工的表现？如何真正发挥非财务绩效指标的作用？如何培养和发展员工的能力？如何吸引和留住出色的员工？*第*页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有*绩效管理体系是一个完整且不断进行的循环，以达成员工个人和组织整体绩效水平不断提高为主要目标，最终实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”绩效计划绩效实施绩效考核绩效反馈绩效管理绩效管理：是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考评和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个组织绩效的管理过程。企业绩效不断提升第*页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有*绩效考核不等同于绩效管理，它只是绩效管理的一个环节，绩效管理的着眼点在于改进，而不仅是奖惩绩效考核重点在于考核，管理者的角色是“裁判”。而绩效管理却着眼于员工绩效的改善，在绩效管理中，管理者的角色是“教练”，它的主要目的是通过管理人员和员工持续的沟通，指导、帮助或支持员工完成工作任务，这样的结果必然是实现员工个人和组织整体的“双赢”。绩效管理和绩效考核的区别：事后的评估事先的沟通与承诺只出现在特定的时期伴随管理活动全过程侧重于判断和评估侧重于沟通与绩效提高管理过程的局部环节和手段一个完整的管理过程绩效考核绩效管理第*页用友集团组织体系与绩效优化设计指导保密文件，版权所有*有效的绩效管理体系是公司从上到下的战略分解和从下到上的业务支撑两者的结合个人业绩