打造“产、融、投一体化”商业模式

打造“产、融、投一体化”商业模式破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题2打造“产、融、投一体化”商业模式|破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题3打造“产、融、投一体化”商业模式|破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题128182021前言一、综合性控股集团业务布局的三种典型类型二、综合性控股集团发展金融和投资业务的四大核心战略问题三、成功之路——打造“产、融、投一体化”商业模式结语作者目录4打造“产、融、投一体化”商业模式|破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题1打造“产、融、投一体化”商业模式|破解综合性控股集团金融和投资业务发展的战略难题前言综合性控股集团进行多元化的产业、金融布局是全球性的趋势。在中国，近年来伴随着中国实体经济和金融行业的持续快速发展，以及金融监管逐步放开，诸多综合性控股集团开始布局并大力发展金融、投资业务。大型央企、国企产业集团在坚持主业的同时均结合自身资源禀赋拓展金融业务和多元化产业，发挥业务组合的优势，争取更大的业务发展与腾挪空间。受益于国家鼓励民间资本进入传统“高门槛”行业，民营企业集团积极探索多元化产业和金融业务的投资与运营，处处显现出民营资本的敏锐嗅觉和灵活身段。同时，随着新一轮国企国资改革的持续推进，从中央到地方涌现出数十家综合性的国有资本投资运营平台公司，在区域经济转型升级、区域金融业发展中发挥着特殊作用。而大型金融机构把握金融混业经营监管放开的机遇，已逐步形成综合金融的业务格局，并进一步反向实体经济延伸，主动进入相关或非相关多元化的实业领域。无论产业资本还是金融资本，在经济新常态下均希望通过业务多元化寻找新的增长点，借助资本纽带发挥业务组合的协同效应以拓展更大的战略发展空间。中国的经济结构转型、国家对战略性新兴产业的引导和扶持、金融业市场化改革和行业准入门槛降低、以及金融创新和金融科技发展等因素，都为这一战略诉求提供了有利的外部市场条件。“在经济新常态下均希望通过业务多元化寻找新的增长点，借助资本