事业部及其总经理薪酬管理方案报告

事业部及其总经理薪酬管理方案北京海问投资咨询有限责任公司广州2002年10月广州杰赛组织设计流程优化第一部分：事业部总经理薪酬管理方案组织设计流程优化目录第一部分：事业部总经理薪酬管理方案第一节：薪酬方案设计原则第二节：薪酬设计总体思路第三节：薪酬水平方案方案一方案二方案三方案四方案五第四节：薪酬结构方案第五节：变动（业绩）工资确定方案方案一及操作举例方案二及操作举例第六节：附件清单及附件组织设计流程优化方案设计原则鉴于杰赛公司的实际情况与发展历史，海问公司在本次设计事业部总经理薪酬方案时确立了如下原则：渐变改良的原则：尊重过去两年内各部总经理实际所得的既成事实，调整的范围与水平幅度不宜过大；前瞻性原则：从保持薪酬制度的严肃性与持续性出发，保证既定制度在3-5年内不需要重大改变；成本原则：在薪酬结构的设计上能充分激励，在薪酬水平的选择上尽量节约成本；可操作性原则：方案简单易懂，发挥薪酬体系对事业部总经理的指挥棒作用，而且便于财务上处理组织设计流程优化目录第一部分：事业部总经理薪酬管理方案第一节：薪酬方案设计原则第二节：薪酬设计总体思路第三节：薪酬水平方案方案一方案二方案三方案四方案五第四节：薪酬结构方案第五节：变动（业绩）工资确定方案方案一及操作举例方案二及操作举例第六节：附件清单及附件组织设计流程优化确定薪酬水平的总体思路--1事业部总经理薪酬水平基于业务规模和盈利水平的计算方法在过去的三年的创业阶段起到了良好的激励作用，而且在今后的5年内公司仍处于急速发展与扩张时期，因此扩大规模是一个压倒一切的因素；鉴于公司发展的前提因素没有太大的变化，本次薪酬设计的基本框架与公司现行的方法没有本质上的改变，但是在细节的考虑上要更加合理；鉴于现行事业部总经理薪酬的水平与经营规模是单一线性关系，因此在事业部发展发展到某一临界规模后，总经理的薪酬水平会出现虚高现象，本次方案的设计中要重点解决这类问题；鉴于现行事业部总经理薪酬制度采取“一刀切”的方式，没有考虑到事业部之间在发展阶段、经营规模、行业平均的盈利水平等重要方面，已经开始出现了问题，因此本次薪酬设计要合理解决这些已经出现的