驭浪前行：21世纪的职业发展道路

NavigatingthefutureofworkCanwepointbusiness,workers,andsocialinstitutionsinthesamedirection?Specialissue:驭浪前行21世纪的职业发展道路德勤商业评论淘宝店铺“Vivian研报”收集整理获取最新报告及后续更新服务请淘宝搜索“Vivian研报”德勤商业评论驭浪前行21世纪的职业发展道路作者：JoshBersin配图：Pushart21期|2017年7月免费转载Articletitle4421世纪的职业发展道路驭浪前行www.deloittereview.com德勤商业评论驭浪前行Articletitle5作者：JoshBersin配图：Pushart驭浪前行5www.deloittereview.com德勤商业评论www.deloittereview.com6德勤商业评论驭浪前行新世界，新模式过去为职员提供一份有价值的职业轻而易举：招聘一位优秀的大学毕业生，委以初级职位，见证他在数年中不断晋升，最后慢慢步入退休。公司可为这一持续流程做好计划根据学位招聘人才，助其缓慢平稳发展，并期待其中部分人成为领导，部分人成为专家，部分人达到平稳状态。目前这一模式逐渐被打破。研究表明，并根据我自身职业生涯经验看，提供稳定职业的日子已经一去不复返。企业更趋扁平1且阶梯状分布减弱，导致晋升率降低（通常由团队或项目领导替代）。年轻新职员往往具备经验丰富老职员所未掌握的技能，因此许多老职员会受年轻职员领导。随着技术飞速发展，许多工作、工艺和技能仅在几年内即过时无用。2培训部门过去会提供稳定且结构完善的职业道路规划（我在IBM的第一年担任培训生，并被明确规划了未来10年的职业道路）。而当下许多培训部门在全力保持不落后的同时，通常引导我们去了解在线课程和项目，告知我们接受再培训是我们的工作之一。虽然他们试图为我们提供保持领先所需的资源，但研究表明，他