未来能源企业：石油和天然气企业正面临生产危机

未来能源企业石油和天然气企业正面临生存危机2|未来能源企业目前，我们对碳氢化合物能源的依赖程度还在不断上升，整个石油和天然气价值链正在经历较大的供需起伏。根据埃森哲战略分析（世界能源理事会能源研究项目1的一部分），受多种因素影响，对石油和煤这两种碳氢化合物能源的需求预计将在2030年达到顶峰（石油需求最迟将在2040年达到顶峰）。与此同时，在能源供应方面，页岩气以及太阳能和风力等非碳氢化合物资源也在逐渐蚕食石油在能源结构中所占的比重。淘宝店铺“Vivian研报”收集整理获取最新报告及后续更新服务请淘宝搜索“Vivian研报”图1.石油和天然气行业全新发展模式当前未来?确定的?静态的?规模?大小?采油能力?专业性?敏捷性?灵活性?速度?协作能力?生产力?利用率?大规模/超大规模?长期?波动的?动态的?利润?价值?小规模/超小规模?短期旧新市场行情行业指标投资参数关键参数关键成功标准上游下游?超大项目/平台20-30年规划??最大化采油能力首次出油时间商品销售优化板岩提炼提升炼油灵活性长期合同?小型LNG和小型项目?5-10年?????以客户为中心??贸易和优化未来能源企业|3因此，石油和天然气行业必须迅速转向全新的运营模式（图1）。与传统的支持静态确定性市场环境的运营模式相比，新的运营模式需要能够应对随机性的波动市场环境，同时专注价值创造、利润率、生产力、利用率，而且将短期投资的重要性置于超长期投资之上。4|未来能源企业要想在全新的市场环境中取得成功，石油和天然气行业需要有效提升敏捷性、灵活性、互联能力和协作能力，这就要求在以下两个方面实现思维转变（图2）：1)发展重点，即业务的核心、在价值链中的角色以及创造的价值；2)制胜战略，即企业需要采用全新的运营模式以支持其业务组合。实现上述两个方面思维转型的关键在于数字化计划。数字化技术不仅能够给石油和天然气企业带来全新的发展机遇，同时能够协助打