超越招聘：人才招聘对组织的长期影响

人才招聘趋势预测第三部分：超越招聘：人才招聘对组织的长期影响光辉国际研究院2前言一般而言，招聘工作在填补空缺岗位后便宣告结束。大多数情况下，招聘工作像是一项“交易”——满足招聘经理和高层领导的要求，逐个填补空缺岗位。一旦招募到合适的求职者，招聘人员便将目光转向下一个空缺岗位。“交易型”工作方式在很多年前，对组织来说是够用的，因为组织调整战略的频率不高，科技的发展速度也相对较慢。但在如今，面对惊人的变革速度以及愈发激烈的人才争夺战，组织需要制定效率更高的人才招聘战略，考虑更多其它因素，而不仅仅是招聘成本。人力资本是组织最宝贵的资产，同时也是竞争优势的源泉。这也意味着，高效的招聘部门对组织的可持续发展至关重要。种种迹象表明，招聘负责人和组织将从更广泛的角度审视人才招聘，不断提高对求职者素质、人才保留和新入职员工绩效的重视程度。但由于组织内部缺少能妥善应对二十一世纪诸多挑战的人才，因此招聘团队必须付出更多努力。高层领导和招聘人员需要紧密合作，制定长期招聘和内部人才培养计划，确保组织在不断变革的时代拥有适应能力强、反应机敏、能够有效执行和调整战略的人才。为了探索这些问题，光辉睿程发起了一项关于人才招聘的全球调查。调查发现，面对外部人才争夺愈发激烈的局面和内部缺少领导储备人才的挑战，招聘人员需从战略角度审视他们的角色，以便为组织做出更大贡献。“毫无疑问，招聘工作的难度不断提高。正如本系列报告中前两份报告所指出的那样，如果想打造一支能够提高组织绩效的员工队伍，必须适应求职者的需求及偏好变化，进一步加强与招聘经理和高层领导间的协调与合作，同时利用相关技术手段提高招聘效率。”ByrneMulrooney光辉睿程首席执行官调查重要结论如下：?招聘时间是评估招聘人员绩效最首要的指标，紧随其后的是人才保留以及入职新员工在6、12和18个月内的绩效表现。?招聘质量和人才争夺是让招聘人员最为之寝食难安的两大重要的问题。?受访的招聘人员称，缺少具备跻身领导梯队所需技能的候选人，是人才短缺困境中最突出的问题。此次调研涉及的所有地区都存在这个现象。光辉国际研究院|人才招聘趋势预测-P