BCG：完美公司银行2020：危中有机、转型发展

2016年11月何大勇、陈本强、徐勤、谭彦、金慧良、刘月何大勇、陈本强、徐勤、谭彦、金慧良、刘月完美公司银行2020完美公司银行2020危中有机、转型发展危中有机、转型发展目录内容概要1内容概要11.展望五大发展趋势21.展望五大发展趋势21.1增速放缓、结构变化的收入池21.2转型中的宏观经济新常态31.3严峻的金融市场环境41.4分化的对公客户需求51.5强劲的科技创新机遇62.打造五大差异化模式72.打造五大差异化模式72.1传统信贷型82.2交易冠军型92.3投行服务型122.4互联网金融型142.5全能服务型163.主动转型八大能力163.主动转型八大能力163.1高效的资源配置与组合管理163.2行业专业化和新金融解决方案173.3差异化的客户覆盖模式203.4富有弹性的信贷管理能力223.5基于价值的定价233.6多层次数字化创新能力263.7卓越的运营和IT能力273.8有纪律的变革管理28结语30结语30推荐阅读31推荐阅读31波士顿咨询公司2016年11月内容概要内容概要预计到2020年，公司银行的营业收入将达到3.5万亿元人民币，对中国银行业收入贡献约46%，公司银行依然是中国银行业的基石，而交易银行和投资银行将成为新的利润增长点。与此同时，公司银行面临的内外部发展环境正在急速改变：宏观经济增速放缓、结构转型；不良率持续攀升、去杠杆压力加大，金融脱媒加速，价格市场化加深，都给公司银行过度依赖规模的粗放经营模式和风险管理能力带来挑战；日趋分化的客户需求要求银行必须提供更加定制化、端到端的综合解决方案和更加便捷的服务；而金融科技的进步正在促使公司银行正视数字化转型的战略意义，并重新思考与金融科技公司的竞合关系。为了更好应对全新的发展环境和内外部挑战，公司银行必须根据自身的资源禀赋，建立差异化的业务模式，在传统信贷业务之外，还有以打造现金管理服务为核心的交易银行型，以强大的资本市场能力为基础的投行服务型，聚焦线上服务小微企业的互联网金融型，以及依靠综合能力致胜的全能服务型公司银行。无论选择何